<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0">
  <channel xmlns:blog="http://www.dotnetnuke.com/blog/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/">
    <title>سعید علی‌حسینی</title>
    <description>توصیف وبلاگ سعید علی‌حسینی و وبلاگ‌های زیرمجموعهء آن</description>
    <link>http://saeedalhs.net/tabid/62/BlogId/1/Default.aspx</link>
    <language>fa-IR</language>
    <webMaster>Saeedalhs@gmail.com</webMaster>
    <pubDate>Sat, 31 Jul 2010 09:15:49 GMT</pubDate>
    <lastBuildDate>Sat, 31 Jul 2010 09:15:49 GMT</lastBuildDate>
    <docs>http://backend.userland.com/rss</docs>
    <generator>Blog RSS Generator Version 4.0.0.0</generator>
    <item>
      <title>گربه‌ی شیرافکن، سلطان جنگل!</title>
      <link>http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/32/.aspx</link>
      <description>&lt;p&gt;&lt;img style="MARGIN-RIGHT: 10px" height="121" width="125" align="right" title="گربه سیاه پشمالوی گرسنه‌ی شیرافکن" alt="" src="/Portals/0/Images/Blogs/WeakBlackCat.gif" /&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt; یکی بود یکی نبود. توی یک جنگل پر درخت، خرس و گرگ و روباهی زندگی می‌کردند. روباه از دست خرس و گرگ بیچاره شده بود؛ چون هر چه شکار می‌کرد آن دو به زور از او می‌گرفتند و روباه همیشه گرسنه می‌ماند. روزی از روزها روباه اردکی شکار کرد، وقتی که داشت بی سروصدا به لانه برمی‌گشت، یک گربه‌ی سیاه پشمالوی گرسنه دید. انگشت به دهان ماند كه این دیگر چه جور جانوری است و با خودش گفت: «سال‌های سال است در جنگل زندگی می‌كنم و تا حالا چنین جانوری ندیده بودم». از ترس تعظیم كرد و گفت: «ای جانور رشید و زیبا، بگو ببینم اسم شریفتان چیست و از كجا می‌آیی؟» گربه از یک طرف ترسید روباه او را هم شکار کند، از طرفی هم فکر کرد روباه از او ترسیده. كش و قوسی به كمرش داد؛ دستی به سبیل‌هاش كشید و گفت: «اسم من گربه‌ی شیرافكن است، در جنگل قبلی یک شیر کشتم و خوردم و تا اینجا آمدم، حالا هم خیلی گرسنه هستم» روباه گفت «چه افتخاری! جناب گربه‌ی شیرافكن. قدم رنجه بفرمایید و مهمان این حقیر باشید» روباه گربه را به لانه برد و گفت: «گربه‌ی عزیز همین جا صبر کن، من خیلی زود با شکارهای بزرگتر و خوش‌مزه‌تر بر می‌گردم» آن وقت اردک را برداشت و به طرف لانه گرگ رفت.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;گرگ او را دید و فریاد زد: «آهای روباه آن اردک را کجا می‌بری؟ این روزها خیلی كم پیدایی، هیچ معلوم است كجایی؟» روباه گفت: «این اردک غذای کوچکی برای شوهرم است. اسمش گربه‌ی شیرافکن است و از جنگل‌های سیاه آمده. دندان‌هایش از دندان‌های گرگ هم تیزتر است» گرگ گفت: «گربه‌ی شیرافکن؟ باید کاری کنی تا او را ببینم» روباه گفت: «شوهرم حیوان بداخلاقی است؛ اگر از کسی خوشش نیاید با دندان‌هایش او را تکه‌تکه می‌کند، شکار خوبی پیدا کن و جایی بگذار تا گربه آن را ببیند، خودت هم یک گوشه پنهان شو تا گربه را ببینی» گرگ به دنبال شکار رفت و روباه به طرف لانه خرس راه افتاد.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;خرس او را دید و فریاد زد: «آهای روباه آن اردک را کجا می‌بری؟ این روزها خیلی كم پیدایی، هیچ معلوم است كجایی؟» روباه گفت: «این اردک غذای کوچکی برای شوهرم است. اسمش گربه‌ی شیرافکن است و از جنگل‌های سیاه آمده. چنگال‌هایش از چنگال‌های یک خرس هم قوی‌تر است» خرس گفت: «گربه‌ی شیرافکن؟ باید کاری کنی تا او را ببینم» روباه گفت: «شوهرم حیوان بداخلاقی است. اگر از کسی خوشش نیاید، با چنگال‌هایش او را تکه‌تکه می‌کند. شکار خوبی پیدا کن و او را بگذار تا گربه آن را ببیند، خودت هم یک گوشه پنهان شو تا گربه را ببینی» خرس به دنبال شکار رفت روباه هم به لانه برگشت.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;گرگ گوسفندی گیر آورد و خرس گاوی شكار كرد و جدا جدا راه افتادند بروند خدمت گربه شیرافكن هدیه‌هاشان را تقدیم كنند و با او آشنا شوند. گرگ و خرس در بین راه رسیدند به هم. خرس به گرگ گفت «سلام داداش جان! روباه خانم و جناب گربه‌ی شیرافكن را ندیدی؟» گرگ گفت:«نه؛ آمده‌ام تا ببینمش». خرس و گرگ ترس ورشان داشت و فكر كردند اگر بروند قایم شوند خیلی بهتر از این است كه راست راست بایستند. خرس بالای درخت رفت، گرگ هم لابه‌لای برگ‌ها پنهان شد. خرس از بالای درخت فریاد زد: «آمدند، آمدند. کاشکی می‌توانستی شیرافکن را ببینی، خیلی کوچک است»&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;در همین وقت، روباه و گربه شیرافكن سر رسیدند و همین كه چشم گربه به لاشه گاو افتاد موهاش سیخ سیخی شد، خره‌ای كشید، دمش را خم کرد و روی شکارها پرید و با چنگ و دندان شروع کردن به خوردن و خورخور کردن. گربه‌ها با صدای خوم‌خوم و مخوم‌مخوم، خورخور می‌کنند؛ خرس و گرگ فکر کردند گربه می‌گه می‌خوام می‌خوام، یعنی اینا کمشه، بازم می‌خواد! خرس از دیدن این صحنه ترسید و با خودش گفت:«خیلی بزرگ نیست ولی اشتهایش زیاد است. چهار برابر ما می‌تواند بخورد. می‌ترسم با این شکارها سیر نشود و ما را هم بخورد» گرگ هم از معو معو و صدای خره ترس ورش داشته بود، یواش‌یواش با پوزه‌اش برگ‌ها را كنار زد كه بتواند گربه‌ی شیرافكن را ببیند. گربه صدای خش‌خش برگ‌ها را که شنید فکر کرد یک موش زیر برگ‌ها می‌دود. روی برگ‌ها پرید و با چنگال‌هایش برگ‌ها را این طرف و آن طرف داد. چنگال‌های گربه به صورت گرگ خورد، گرگ ترسید، بلند شد و فرار کرد. گربه که از دیدن گرگ ترسیده بود، جیغ بلندی کشید و از درختی که خرس روی آن نشسته بود بالا رفت. خرس که حسابی ترسیده بود، فکر کرد گربه دخل گرگ را درآورده و حالا دارد از درخت بالا می‌آید كه حساب او را هم كف دستش بگذارد و با عجله خودش را از بالای درخت انداخت پایین و افتان و خیزان با دست و پای شکسته فرار كرد.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;img width="320" height="448" align="right" alt="" src="/Portals/0/Images/Blogs/BlackCatFoxMarriage.gif" /&gt;روباه چند قدمی دوید دنبال آن‌ها؛ بعد ایستاد و فریاد زد: «كجا فرار می‌كنید ترسوها؟ بایستید تا گربه‌ی شیرافكن تكلیف‌تان را روشن كند» بعد از این اتفاق، روباه ماده و گربه‌ی پشمالو با هم ازدواج کردند و سال‌های سال به خوبی و خوشی با هم زندگی کردند!&lt;br /&gt;
----&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;منابع:&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a target="_blank" title="فرهنگسرا - نمایش در پنجره جدید" href="http://www.farhangsara.com/fqeseh_gorbeh.htm"&gt;گربه شیرافکن&lt;/a&gt; - سایت فرهنگسرا&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;داستان کوتاه: &lt;a target="_blank" title="نمایش در پنجره جدید" href="http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:OcxVwyyKpzIJ:sbto.tabaar.com/Nashrie/Files/1821.DOC+%DA%AF%D8%B1%D8%A8%D9%87+%D8%B1%D9%88%D8%A8%D8%A7%D9%87+%DA%AF%D8%B1%DA%AF+%D8%AE%D8%B1%D8%B3&amp;cd=4&amp;hl=en&amp;ct=clnk"&gt;مهمان روباه &lt;/a&gt;- &lt;a target="_blank" title="نمایش و دریافت در پنجره جدید" href="http://sbto.tabaar.com/Nashrie/Files/1821.DOC"&gt;فایل ورد&lt;/a&gt; - &lt;a target="_blank" title="نمایش در پنجره جدید" href="http://sbto.tabaar.com/"&gt;موسسه فرهنگی آموزشی امام حسین (ع) - مدرسه ابتدایی پسرانه&lt;/a&gt; - &lt;a target="_blank" title="از ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد - نمایش در پنجره جدید" href="http://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%D8%B1%D8%A8%D8%AA_%D8%AD%DB%8C%D8%AF%D8%B1%DB%8C%D9%87"&gt;تربت حیدریه&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;این داستان زندگی رؤسا و مدیران ما و سیستم اداری ماست.&lt;br /&gt;
هدف مرتبط: اصلاح بنیادین سیستم اداری: &lt;a href="http://saeedalhs.net/tabid/233/Default.aspx?topic=%d8%aa%d8%ab%d8%a8%db%8c%d8%aa+%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa%e2%80%8c%d9%87%d8%a7%d8%8c+%d9%be%d9%88%db%8c%d8%a7%db%8c%db%8c+%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86"&gt;تثبیت مدیریت‌ها، پویایی مدیران&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/32/.aspx&gt;More ...&lt;/a&gt;&lt;div class="tags"&gt;Tags: ثبیت مدیریت‌ها، پویایی مدیران,سیستم اداری&lt;/div&gt;&lt;div class="category"&gt;Category: &lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/3/Default.aspx&gt;امور اداری و قضایی&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;</description>
      <author>Saeedalhs@gmail.com</author>
      <category domain="http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/3/Default.aspx">امور اداری و قضایی</category>
      <comments>http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/32/.aspx#Comments</comments>
      <slash:comments>0</slash:comments>
      <guid isPermaLink="true">http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/32/.aspx</guid>
      <pubDate>Mon, 12 Apr 2010 14:33:00 GMT</pubDate>
      <trackback:ping>http://saeedalhs.netDesktopModules/BlogTrackback.aspx?id=32</trackback:ping>
      <blog:tag blog:url="http://saeedalhs.net/tabid/62/TagID/1/Default.aspx">ثبیت مدیریت‌ها، پویایی مدیران</blog:tag>
      <blog:tag blog:url="http://saeedalhs.net/tabid/62/TagID/2/Default.aspx">سیستم اداری</blog:tag>
    </item>
    <item>
      <title>آنها که عید ندارند ... </title>
      <link>http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/30/.aspx</link>
      <description>&lt;p&gt;این گزارشم تقدیم به  همه آنهایی که عید ندارند...که مریض دارند،که پول ندارند،که سر سبز و قرمز دعوایشان شده،سر پرسپولیس و استقلال ...برای آنهایی که عزیزی را از دست داده اند... که زندانی دارند...این گزارشم تقدیم به تو...رگای آبی دستات...غم بارون غروب...&lt;/p&gt;
&lt;p style="text-align: center; "&gt;&lt;br /&gt;
&lt;object classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" width="416" height="312" id="mbox_player_d499dbbd1a1deac75c"&gt;
&lt;param name="movie" value="http://www.motionbox.com/external/hd_player/type%253Dsd%252Cvideo_uid%253Dd499dbbd1a1deac75c" /&gt;
&lt;param name="allowScriptAccess" value="always" /&gt;
&lt;param name="allowFullscreen" value="true" /&gt;&lt;embed src="http://www.motionbox.com/external/hd_player/type%253Dsd%252Cvideo_uid%253Dd499dbbd1a1deac75c" type="application/x-shockwave-flash" pluginspage="http://www.adobe.com/go/getflashplayer" width="416" height="312" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" name="mbox_player_d499dbbd1a1deac75c"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt; برگرفته از سایت کامران نجف زاده (گزارشگر صدا و سیما) : &lt;a target="_blank" href="http://www.najafzadeh.ir/weblog/archives/post_123.php"&gt;آنها که عید ندارند ...&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/30/.aspx&gt;More ...&lt;/a&gt;&lt;div class="tags"&gt;Tags: نظام مالیاتی&lt;/div&gt;&lt;div class="category"&gt;Category: &lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/1/Default.aspx&gt;سلامتی آزادی آرامش&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="category"&gt;Category: &lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/2/Default.aspx&gt;امور اجتماعی&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="category"&gt;Category: &lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/4/Default.aspx&gt;امور اقتصادی&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;</description>
      <author>Saeedalhs@gmail.com</author>
      <category domain="http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/1/Default.aspx">سلامتی آزادی آرامش</category>
      <category domain="http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/2/Default.aspx">امور اجتماعی</category>
      <category domain="http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/4/Default.aspx">امور اقتصادی</category>
      <comments>http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/30/.aspx#Comments</comments>
      <slash:comments>0</slash:comments>
      <guid isPermaLink="true">http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/30/.aspx</guid>
      <pubDate>Sat, 13 Mar 2010 09:08:00 GMT</pubDate>
      <trackback:ping>http://saeedalhs.netDesktopModules/BlogTrackback.aspx?id=30</trackback:ping>
      <blog:tag blog:url="http://saeedalhs.net/tabid/62/TagID/3/Default.aspx">نظام مالیاتی</blog:tag>
    </item>
    <item>
      <title>بازاریابی شبكه‌ای قانونی و نهادینه شد</title>
      <link>http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/22/.aspx</link>
      <description>&lt;p&gt;&lt;strong&gt;با هدف جلوگیری از فعالیت‌های هرمی شركت‌های بازاریابی شبكه‌ای ساماندهی می‌شوند&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;سرانجام پس از گذشت حدود یك دهه از فعالیت شركت‌های هرمی در كشور تحت نام بازاریابی شبكه‌ای و جذب هزاران جوان جویای كار و درآمد در این شبكه‌ها، وزارت بازرگانی با تصویت آئین نامه‌ای‌، ساماندهی شركت‌های بازاریابی شبكه‌ای را با هدف جلوگیری از فعالیت‌های هرمی و گسترش اقتصاد زیرزمینی با همكاری دستگاه‌های انتظامی و اطلاعاتی كلید زد.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;بر اساس این آئین‌نامه كه 18 آذرماه به تصویب معاونت توسعه بازرگانی داخلی وزارت بازرگانی رسیده است، شركت‌های بازاریابی شبكه‌ای بر اساس ضوابطی مشخص و صرفاً با دریافت مجوز از مركز امور اصناف و بازرگانان كشور (زیرمجموعه وزارت بازرگانی) می‌توانند به فعالیت بپردازند. این آئین نامه به زودی با همكاری وزارت اطلاعات، دادستان كل كشور، نیروی انتظامی و مركز امور اصناف و بازرگانان به مرحله اجرا گذاشته خواهد شد.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;داد و ستد و نظام توزیع كالاهای داخلی و وارداتی، ضرورت ساماندهی، نظارت و قانونمند كردن آنها را ایجاب كرده است و آئین نامه مذكور نیز در همین راستا تهیه و تدوین شده است. این آئین نامه شامل تعاریف و مقررات ناظر بر نحوه‌ی تأسیس و فعالیت بازاریابی شبكه‌ای است و می‌تواند برای علاقه‌مندان به فعالیت در بازاریابی‌های شبكه‌ای كه برخی از آنها پیش از این در دام شركت‌های هرمی گرفتار شده و سرمایه اندك خود را از دست داده‌اند،‌ معیار خوبی جهت تشخیص و تمییز فعالیت‌های سالم و استاندارد بازاریابی شبكه‌ای با فعالیت‌های سوداگرانه هرمی باشد.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;متن كامل آئین نامه مذكور تحت عنوان «دستور‌العمل نحوه صدور مجوز و نظارت بر فعالیت بازاریابی شبكه‌ای» به این شرح است:&lt;/p&gt;
&lt;h1&gt;دستور‌العمل نحوه صدور مجوز و نظارت بر فعالیت بازاریابی شبکه‌ای&lt;/h1&gt;
&lt;p&gt;فعالیت رو به تزاید بازاریابی شبکه‌ای به عنوان پدیده‌ای نوین در چرخه داد و ستد و نظام توزیع کالاهای داخلی و وارداتی، ضرورت ساماندهی، نظارت و قانونمند نمودن آنها را ایجاب کرده است. دستورالعمل حاضر در همین راستا تهیه و تدوین گردیده است و شامل تعاریف و مقررات ناظر بر نحوه تاسیس و فعالیت بازاریابی شبکه‌ای می‌باشد.&lt;/p&gt;
&lt;ol&gt;
    &lt;li&gt;ماده 1) &lt;span style="color: #ff6600"&gt;&lt;strong&gt;تعاریف&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;
    &lt;ol&gt;
        &lt;li&gt;بازاریابی شبکه‌ای&lt;br /&gt;
        بازاریابی شبکه‌ای عبارت است از ارائه خدمات واسطه‌گری به صورت شبکه‌ای به نحوی که خریداران کالا نسبت به بازاریابی و جذب خریداران جدید اقدام نموده و درصدی از قیمت فروش کالا به وسیله بازاریابان زیرمجموعه شبکه متصل به خود را از صاحب کالا به عنوان پاداش یا پورسانت خدمات بازاریابی دریافت می‌نمایند.
        &lt;ul&gt;
            &lt;li&gt;&lt;strong&gt;تبصره 1&lt;/strong&gt;: کالاهای قابل عرضه توسط بازاریابان شبکه‌ای با اخذ تاییدیه کمیته نظارت می‌تواند از تنوع و تعدد برخوردار باشد.&lt;/li&gt;
        &lt;/ul&gt;
        &lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;بازاریاب &lt;br /&gt;
        بازاریاب عبارت است از یک شخص حقیقی که به عملیات واسطه‌گری (دلالی) انواع کالاها از طریق تبلیغات و یا سایر طرق و وسایل قانونی به جذب مشتری و فروش آنها اشتغال دارد.&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;شرکت بازاریابی شبکه‌ای &lt;br /&gt;
        شرکتی است که به فعالیت بازاریابی شبکه‌ای مطابق تعریف بند 1-1 برای خود یا به نمایندگی از صاحب کالا و یا از طرف نمایندگی رسمی فروش او اقدام می‌نماید.&lt;/li&gt;
    &lt;/ol&gt;
    &lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;ماده 2) &lt;strong&gt;&lt;span style="color: #ff6600"&gt;شرایط و ضوابط&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;
    &lt;ol&gt;
        &lt;li&gt;ارائه طرح توجیهی تجاری و برنامه‌های عملیاتی پیش‌بینی شده شرکت متقاضی
        &lt;ul&gt;
            &lt;li&gt;&lt;strong&gt;تبصره 1&lt;/strong&gt;: شیوه و ساختار فنی طرح تجاری شرکت باید شفاف، مستند، قابل ارزیابی و نظارت بوده و دارای توجیه اقتصادی باشد. طرح تجاری شرکت باید قبل از شروع فعالیت به تصویب کمیته نظارت برسد و هرگونه فعالیت برخلاف طرح تجاری مصوب کمیته نظارت ممنوع بوده و در صورت عدم توجه به تذکر کمیته نظارت مجوز فعالیت شرکت توسط مرکز امور اصناف و بازرگانان لغو یا ابطال خواهد شد.&lt;/li&gt;
            &lt;li&gt;&lt;strong&gt;تبصره 2&lt;/strong&gt;: در صورت موافقت مقدماتی کمیته نظارت با طرح ارائه‌شده و پیش‌نویس اساسنامه و اظهارنامه ثبت شرکت، متقاضیان می‌توانند نسبت به ثبت شرکت اقدام نمایند.&lt;/li&gt;
        &lt;/ul&gt;
        &lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;مدیر عامل و اعضای هیات مدیره شرکت باید حداقل دارای مدرک لیسانس یا معادل آن باشند.&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;شرکت‌های سهامی خاص که حداقل سرمایه آنها بیش از دویست میلیون ریال باشد در اولویت اخذ مجوز قرار دارند.&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;پرداخت پورسانت‌ها و پاداش‌ها به مشتریان و بازاریابان فقط در قبال فروش و ارائه محصولات امکان‌پذیر می‌باشد و پرداخت هرگونه وجه یا محصولی باارزش دیگر به مشتریان و بازاریابان و یا تعهد آن که در طرح تجاری شرکت (که قبلا به تصویب کمیته نظارت رسیده) پیش‌بینی نشده باشد، ممنوع است.&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;میزان پرداخت پاداش و یا پورسانت، تعداد سطوح دریافت‌کننده و محدودیت‌های آن باید ضمن درج در طرح تجاری، کاملا شفاف و قابل سنجش باشد.&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;نسبت کفایت سرمایه شرکت که بعدا توسط کمیته نظارت اعلام خواهد شد باید مورد رعایت قرار گیرد.&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;قیمت محصولات ارائه‌شده نباید بیش از محصول مشابه در بازار باشد و در مواردی که مشابهی وجود ندارد تابع سایر قوانین و مقررات خواهد بود.&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;گسترش شبکه انسانی و صرفا جذب توزیع‌کنندگان کالا و پول‌گردانی و ارائه محصولات موهومی، خرید و فروش جایگاه در نمودار درختی و یا محصولاتی که تولید آنها محتمل باشد، ممنوع است.&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;ارائه تعهدنامه کتبی تعیین حسابرس و بازرس شرکت از میان فهرست مورد تایید کمیته نظارت و ارائه گزارش مالی ماهانه و سالانه به کمیته مذکور و همچنین حضور نماینده کمیته در مجامع عمومی شرکت.
        &lt;ul&gt;
            &lt;li&gt;&lt;strong&gt;تبصره 1&lt;/strong&gt;: نرم‌افزار حسابداری مورد استفاده این شرکت‌ها باید مورد تایید کمیته نظارت باشد و امکان تامین اطلاعات مورد نیاز کمیته نظارت را به صورت لحظه‌ای داشته باشد شرکت باید امکان دسترسی کامل جهت رویت کلیه اطلاعات مالی و استخراج آمار مورد نیاز کمیته نظارت را به صورت بدون وقفه فراهم نماید.&lt;/li&gt;
            &lt;li&gt;&lt;strong&gt;تبصره 2&lt;/strong&gt;: در قرارداد منعقده بین شرکت و بازرسان و حسابرسان منتخب، آنها باید موظف به نظارت لحظه به لحظه بر عملیات مالی شرکت گردند و باید به ویژه مواد زیر را مرتبا تحت نظر قرار داده و به محض تخطی از آنها توسط شرکت موظفند مراتب را به کمیته نظارت اطلاع دهند:
            &lt;ol&gt;
                &lt;li&gt;نظارت بر عدم انحراف از اساسنامه شرکت و طرح تجاری مصوب کمیته نظارت&lt;/li&gt;
                &lt;li&gt;نظارت بر رعایت نسبت‌های مالی و ذخیره های اعلامی از سوی کمیته نظارت&lt;/li&gt;
                &lt;li&gt;نظارت بر صحت عملکرد نرم‌افزار حسابداری، نرم‌افزار اعلام پاداش‌ها و یا پورسانت‌های مشتریان و بازاریابان و عدم تغییر نرم‌افزار مصوب&lt;/li&gt;
                &lt;li&gt;نظارت بر صحت حساب‌های مهم و نیز ارقام بااهمیت&lt;/li&gt;
                &lt;li&gt;نظارت بر رعایت کامل مقررات الزام‌آور برای شرکت‌های موضوع این دستورالعمل&lt;/li&gt;
                &lt;li&gt;همچنین حسابرسان قانونی موظفند نسبت به تحلیل‌های آینده‌نگر مطابق با درخواست‌های کمیته نظارت اقدام و نتایج آن را به کمیته مذکور ارسال نمایند.&lt;/li&gt;
            &lt;/ol&gt;
            &lt;/li&gt;
        &lt;/ul&gt;
        &lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;دریافت هرگونه وجه یا معادل آن تحت عنوان حق عضویت، سپرده‌گذاری و یا قبول نمایندگی جهت هرگونه فعالیت اقتصادی سودآور دیگر ممنوع است.&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;کمیته پرداخت‌ها و دریافت‌های مربوط به مشتریان و بازاریابان باید الزاما از طریق حساب‌های بانکی در بانک‌های دارای مجوز از بانک مرکزی در داخل کشور صورت گیرد و شرکت حق افتتاح و یا تخصیص اعتبار به صورت مجازی و در محیط اینترنت را نخواهد داشت. اطلاع‌رسانی تعهدات شرکت (اعم از وجه نقد و کالا) به مشتریان، مشروط به همخوانی آن با سیستم حسابداری و اطلاعات بانک بلامانع است.&lt;br /&gt;
        شرکت باید دارای دفاتر قانونی و صورت‌های مالی شفاف باشد و کلیه عملیات مالی خود را (درآمدها، پرداخت پورسانت‌ها، خرید محصولات و ...) از طریق حساب‌های مشخص و قابل نظارت صورت دهد.&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;در صورت فعالیت مجازی، متن نرم‌افزاری اطلاع‌رسانی درختواره‌های مشتریان (شبکه) و وجوه واریزی به حساب آنان باید قبلا به تصویب کمیته نظارت رسانده شود. سامانه اینترنتی مزبور باید در شرکت‌های میزبان داخلی راه‌اندازی شود و به روزرسانی آن بدون مجوز کمیته ممنوع است.&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;شرکت بازاریابی، حق جذب مشتری از خارج کشور را خواهد داشت لیکن حساب‌های مربوط به مشتریان مذکور باید به صورت جداگانه در دفاتر حسابداری نگهداری شود.&lt;br /&gt;
        شرکت حق پرداخت وجه به مشتریان خارجی را از محل وجوه مشتریان ایرانی ندارد. در صورت نیاز به خروج ارزهایی به خارج از کشور که قبلا از مشتریان خارجی دریافت شده، موضوع قبلا باید به تایید حسابرس رسیده و گزارش آن به کمیته نظارت نیز ارائه شود.&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;فعالیت شرکت‌های بازاریابی شبکه‌ای که محل تاسیس آن در خارج کشور و یا مناطق آزاد تجاری، صنعتی و اقتصادی باشد مشروط به تاسیس و ثبت نمایندگی و یا شعبه در داخل کشور با رعایت کلیه مقررات این دستور العمل و سایر قوانین و مقررات مربوط به ثبت نمایندگی‌های خارجی و ارائه تضمین‌های مالی معتبر بلامانع است.&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;اسامی شرکت‌های دارای مجوز از طریق سایت اینترنتی اطلاع‌رسانی مرکز امور اصناف و بازرگانان و سایر روش‌های مناسب به اطلاع عموم خواهد رسید.
        &lt;ul&gt;
            &lt;li&gt;&lt;strong&gt;تبصره 1&lt;/strong&gt;: فهرست شرکت‌های بازاریابی شبکه‌ای فاقد مجوز و نیز شرکت‌های هرمی توسط کمیته نظارت به مرکز امور اصناف و بازرگانان اعلام شده و از طریق مراجع ذی‌صلاح از فعالیت آنها جلوگیری خواهد شد.&lt;/li&gt;
        &lt;/ul&gt;
        &lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;&lt;span style="color: #ff6600"&gt;&lt;strong&gt;شرایط ادامه فعالیت شرکت&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
        شرکت موظف است حداکثر ظرف 10 روز پس از درخواست مشتریان، وجه یا کالای مورد تعهد را تامین نماید و حق ندارد مشتریان یا بازاریابان را مجبور نماید پاداش مورد تعهد را از کالایی خاص انتخاب نمایند مگر آنکه این موضوع قبلا در طرح تجاری شرکت صراحتا قید شده باشد. کمیته نظارت می‌تواند پس از دریافت اولین شکایت در مورد عدم پرداخت پاداش و یا تحویل کالای مورد درخواست مشتری یا بازاریاب نسبت به بررسی موضوع اقدام و در صورت تایید آن، اخطاریه‌ای 5 روزه را از طریق مرکز امور اصناف و بازرگانان برای شرکت مورد نظر صادر نماید. در صورت بی‌توجهی شرکت به اخطاریه صادره، مرکز امور اصناف و بازرگانان می‌تواند نسبت به توقف فعالیت آن اقدام نماید.
        &lt;ul&gt;
            &lt;li&gt;&lt;strong&gt;تبصره 1&lt;/strong&gt;: در صورتی که مشتریان یا بازاریابان داوطلبانه نسبت به دریافت وجوه یا کالای مورد تعهد شرکت در موعد مقرر اقدام نکنند هیچگونه سود یا خسارتی علاوه بر تعهد شرکت به آنان پرداخت نخواهد شد.&lt;/li&gt;
        &lt;/ul&gt;
        &lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #ff6600"&gt;مدارک مورد نیاز&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;
        &lt;ol&gt;
            &lt;li&gt;اصل و فتوکپی برابر اصل آگهی تاسیس، اساسنامه و روزنامه رسمی ثبت شرکت و آخرین تغیرات در هیات مدیره آن و فتوکپی برابر با اصل مدارک ثبت نمایندگی یا شعبه شرکت‌های خارجی در ایران به همراه ترجمه مدارک ثبت و اساسنامه شرکت اصلی در کشور مبدا.
            &lt;ul&gt;
                &lt;li&gt;&lt;strong&gt;تبصره 1&lt;/strong&gt;: فعالیت بازاریابی شبکه‌ای باید صرفا به عنوان تنها فعالیت مجاز شرکت در اساسنامه آن قید شده باشد.&lt;/li&gt;
            &lt;/ul&gt;
            &lt;/li&gt;
            &lt;li&gt;اصل و فتوکپی برابر با اصل شناسنامه و کارت ملی، آخرین مدرک تحصیلی و شش قطعه عکس مدیرعامل و رییس هیات مدیره شرکت و همچنین سایر اعضای دارای حق امضا در هیات مدیره به اضافه کارت پایان خدمت نظام ‌وظیفه و یا معافیت دائم آنها و در مورد اتباع خارجی فتوکپی برابر با اصل گذرنامه به همراه شماره اختصاصی اتباع خارجی و روادید اقامت معتبر.&lt;/li&gt;
            &lt;li&gt;گواهی عدم سوء پیشینه مدیرعامل و رییس هیات مدیره و سایر اعضای دارای حق امضا در هیات مدیره شرکت.&lt;/li&gt;
        &lt;/ol&gt;
        &lt;/li&gt;
    &lt;/ol&gt;
    &lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;ماده 3) صلاحیت امنیتی و تخصصی متقاضیان عضویت در هیات مدیره&lt;br /&gt;
    مدیرعامل و مدیر مالی شرکت‌ها باید قبل از انتصاب توسط کمیته نظارت تایید گردد. در صورتی که هر یک از اشخاص فوق در ادامه فعالیت شرکت به هر دلیل فاقد یکی از صلاحیت‌های مزبور گردند مراتب به شرکت اعلام می‌شود در این صورت شرکت باید ظرف 10 روز نسبت به برکناری فرد فاقد صلاحیت اقدام کند.&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;ماده 4) کمیته نظارت مسوولیت صدور تاییدیه برای موافقت مقدماتی با متقاضیان دریافت مجوز بازاریابی شبکه‌ای را عهده‌دار می‌باشد.&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;ماده 5) صدور مجوز فعالیت بازاریابی شبکه‌ای&lt;br /&gt;
    مرکز امور اصناف و بازرگانان مسوول صدور موافقت مقدماتی و همچنین مجوز فعالیت بازاریابی شبکه‌ای پس از تایید کمیته نظارت می‌باشد.&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;ماده 6) &lt;span style="color: #ff6600"&gt;&lt;strong&gt;مراحل صدور مجوز فعالیت&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;
    &lt;ol&gt;
        &lt;li&gt;متقاضیان تاسیس و دریافت مجوز فعالیت بازاریابی شبکه‌ای درخواست کتبی خود را به همراه مدارک مندرج در ماده 2 این دستورالعمل به مرکز امور اصناف و بازرگانان ارائه می‌نمایند.&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;مدارک ارائه‌شده توسط متقاضیان جهت رسیدگی به کمیته نظارت تحویل می‌گردد.&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;کمیته نظارت نسبت به رسیدگی به مدارک واصله از مرکز امور اصناف و بازرگانان اقدام نموده و در صورت تایید صلاحیت مراتب را جهت صدور موافقت مقدماتی به مرکز امور اصناف و بازرگانان اعلام می‌نماید.&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;مرکز امور اصناف و بازرگانان پس از اخذ تاییدیه صلاحیت از کمیته نظارت نسبت به صدور موافقت مقدماتی برای متقاضیان اقدام می‌نماید.&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;کمیته نظارت پس از بررسی و احراز شرایط و ضوابط لازم مندرج در ماده 2 توسط متقاضی، نسبت به ارائه تاییدیه جهت صدور مجوز فعالیت بازاریابی شبکه‌ای به مرکز امور اصناف و بازرگانان اقدام می‌نماید.&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;مرکز امور اصناف و بازرگانان بر اساس تاییدیه دریافتی از کمیته نظارت مجوز فعالیت متقاضیان را صادر نموده و رونوشت آن را به کمیته نظارت ارائه می‌نماید.&lt;/li&gt;
    &lt;/ol&gt;
    &lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;ماده 7) &lt;span style="color: #ff6600"&gt;&lt;strong&gt;کمیته نظارت&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
    کمیته نظارت بر مراحل صدور مجوز و نحوه فعالیت شرکت‌های بازاریابی شبکه‌ای متشکل از نمایندگان وزارت اطلاعات، وزارت بازرگانی، نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران و دادستانی کل کشور بوده و دبیرخانه آن در مرکز امور اصناف و بازرگانان مستقر می‌باشد.&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;ماده 8) کلیه شرکت‌های دارای مجوز فعالیت از مرکز امور اصناف و بازرگانان مجاز به فعالیت در چارچوب اساسنامه و طرح تجاری مصوب کمیته نظارت خواهند بود و اجازه تاسیس دفتر، تبلیغات و برگزاری سمینارهای تبلیغی با رعایت سایر قوانین و مقررات کشور را خواهند داشت.&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;ماده 9) مرکزامور اصناف و بازرگانان می‌تواند شرکت‌های دارای مجوز را بر اساس معیارهایی که توسط کمیته نظارت تصویب و به اجرا گذاشته خواهد شد، رتبه‌بندی نموده و نتایج آن را به اطلاع مردم برساند.&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;ماده 10) &lt;span style="color: #ff6600"&gt;&lt;strong&gt;بررسی تخلفات شرکت‌های بازاریابی شبکه‌ای&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
    کمیته نظارت مسوول بررسی شکایات واصله از مردم در ارتباط با شرکت‌های بازاریابی شبکه‌ای که دارای مجوز فعالیت از مرکز امور اصناف و بازرگانان می‌باشند، خواهد بود.
    &lt;ul&gt;
        &lt;li&gt;&lt;strong&gt;تبصره 1&lt;/strong&gt;: در مواردی همچون کم‌فروشی، گران‌فروشی و سایر تخلفات مرتبط با حوزه بازرسی و نظارت مرکز امور اصناف و بازرگانان جهت رسیدگی و اعلام نظر به سازمان مذکور و در صورت لزوم به سازمان تعزیرات حکومتی ارسال می‌گردد.&lt;/li&gt;
    &lt;/ul&gt;
    &lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;ماده 11) در صورت تکرار تخلفات متعدد از جانب یک شرکت و تایید آن توسط کمیته نظارت، مرکز امور اصناف و بازرگانان می‌تواند نسبت به لغو یا ابطال مجوز شرکت مذکور اقدام نماید.&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;ماده 12) این دستورالعمل در 12 ماده و 8 تبصره تهیه و در تاریخ 18/9/1388 به تصویب معاون توسعه بازرگانی وزارت بازرگانی رسید. &lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;منبع&lt;/strong&gt;: &lt;a target="_blank" title="دستور‌العمل نحوه صدور مجوز و نظارت بر فعاليت بازاريابي شبکه‌اي" href="http://www.shabanews.ir/NSite/fullstory/?id=2465&amp;Title=%D8%AF%D8%B3%D8%AA%D9%88%D8%B1%E2%80%8C%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84"&gt;شبکه اطلاع‌رسانی بازرگانی ایران (شبا)&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/22/.aspx&gt;More ...&lt;/a&gt;&lt;div class="tags"&gt;Tags: کار شبکه‌ای&lt;/div&gt;&lt;div class="category"&gt;Category: &lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/2/Default.aspx&gt;امور اجتماعی&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="category"&gt;Category: &lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/4/Default.aspx&gt;امور اقتصادی&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="category"&gt;Category: &lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/9/Default.aspx&gt;امور علمی و فنآوری&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;</description>
      <author>Saeedalhs@gmail.com</author>
      <category domain="http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/2/Default.aspx">امور اجتماعی</category>
      <category domain="http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/4/Default.aspx">امور اقتصادی</category>
      <category domain="http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/9/Default.aspx">امور علمی و فنآوری</category>
      <comments>http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/22/.aspx#Comments</comments>
      <slash:comments>0</slash:comments>
      <guid isPermaLink="true">http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/22/.aspx</guid>
      <pubDate>Mon, 04 Jan 2010 08:09:00 GMT</pubDate>
      <trackback:ping>http://saeedalhs.netDesktopModules/BlogTrackback.aspx?id=22</trackback:ping>
      <blog:tag blog:url="http://saeedalhs.net/tabid/62/TagID/4/Default.aspx">کار شبکه‌ای</blog:tag>
    </item>
    <item>
      <title>اصلاح نظام مالیاتی - درخواست کمک یک هموطن</title>
      <link>http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/21/.aspx</link>
      <description>&lt;p&gt; ناکارآمدی و بی خبری نظام پولی، مالی و مالیاتی از مشکلات مردم و عدم انطباق آن با مفاهیم و موازین اسلامی باعث رواج فرهنگ پول پرستی و گسترش انواع سوء استفاده‌ها و مفاسد ناشی از آن می‌باشد. متن زیر تنها نمونه‌ای از صدها و هزاران پیام استمدادی است که هر روزه در کوچه و خیابان و نشریات شاهد آن هستیم:&lt;/p&gt;
&lt;p&gt; &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 0, 0); "&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;« با سلام خدمت ... و همکاران محترم. از سه سال پیش دیسک کمر شدید گرفتم و افتادم رو تخت، مغازه‌ام از بین رفت و چکهام برگشت خوردند، بعد هم مغازه و خونه را تحویل دادیم و زنم برگشت خونه پدرش و طلاها را فروخت و به حسابم ریخت و الان نزدیک به 20 میلیون بدهکارم. البته خانم هیچ شکایتی نداره و تازه زنم باردار است. چه کار کنم هاج (حاج) آقا با این وضعیت؟ الان نزدیک به شش ماه است اجاره خونه ندادم و میخوان وسایل خونه را بیرون بریزند و هر جا رفتیم نتوانستم وام بگیرم. به رئیس جمهور هم نامه دادم ولی هیچ خبری نیست. شماره کارت ..... شماره حساب ..... نمیتونم راه برم. تو را خدا کمکم کنید. »&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt; نظام پولی، مالی و مالیاتی ما از جمله فاسدترین و ناکارآمدترین سیستم‌های غیرهوشمند و به خواب رفته است که صرفاً با کپی برداری و تقلید از نظام‌های مشابه خارجی ایجاد شده است. در مورد اصلاح این نظام و پیچیدگی‌های غیر ضروری آن صفحات زیر را ببینید:&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a target="_blank" title="نمایش در پنجره جدید" href="http://saeedalhs.net/tabid/237/Default.aspx?topic=%D9%87%D9%88%D8%B4+%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C"&gt;هوش سازمانی و سازمان هوشمند&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a target="_blank" title="نمایش در پنجره جدید" href="http://saeedalhs.net/LinkClick.aspx?link=236&amp;tabid=62"&gt;اصلاح نظام مالیاتی&lt;/a&gt; : نظام جامع و هماهنگ، مالیات متقابل دولت و ملت&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a target="_blank" title="نمایش در پنجره جدید" href="http://saeedalhs.net/LinkClick.aspx?link=233&amp;tabid=62"&gt;اصلاح نظام اداری&lt;/a&gt; بر اساس بند 3 اصل 43 قانون اساسی&lt;br /&gt;
    شكل‏ و محتوا و ساعت‏ كار برنامه اقتصادی کشور باید چنان‏ تنظیم شود كه‏ هر فرد علاوه‏ بر تلاش‏ شغلی‏، فرصت‏ و توان‏ كافی‏ برای‏ خودسازی‏ معنوی‏، سیاسی‏ و اجتماعی‏ و شركت‏ فعال‏ در رهبری‏ كشور و افزایش‏ مهارت‏ و ابتكار داشته‏ باشد.&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a target="_blank" title="نمایش در پنجره جدید" href="http://saeedalhs.net/LinkClick.aspx?link=235&amp;tabid=62"&gt;سیستم‌های اعتبارسنجی&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
    هر شخصی باید بتواند بنا به اعتبار خودش از تسهیلات و منابع مالی برخوردار شود بدون این که مجبور باشد اشخاص دیگری را به عنوان ضامن معرفی نماید. فردی مثل مورد بالا احتمالاً به افراد آشنایی به عنوان ضامن دسترسی ندارد، آیا باید از دریافت تسهیلات از سیستم بانکی نیز محروم گردد؟ آیا نباید بتواند با توجه به قابلیت‌های خودش از منابع مالی موجود استفاده کند؟&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/21/.aspx&gt;More ...&lt;/a&gt;</description>
      <author>Saeedalhs@gmail.com</author>
      <comments>http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/21/.aspx#Comments</comments>
      <slash:comments>0</slash:comments>
      <guid isPermaLink="true">http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/21/.aspx</guid>
      <pubDate>Mon, 14 Dec 2009 12:38:00 GMT</pubDate>
      <trackback:ping>http://saeedalhs.netDesktopModules/BlogTrackback.aspx?id=21</trackback:ping>
    </item>
    <item>
      <title>پیامک‌های تبریک عید غدیر خم</title>
      <link>http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/20/.aspx</link>
      <description>&lt;p&gt;علی در عرش اعلی بی‌نظیر است،&lt;br /&gt;
علی بر عالم و آدم امیر است،&lt;br /&gt;
به عشق نام مولایم نویسم،&lt;br /&gt;
چه عیدی بهتر از عید غدیر است.&lt;br /&gt;
پیشاپیش عید ولایت بر شما مبارک.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;----------&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;امام رضا (ع): عید غدیر در آسمان‌ها مشهورتر از زمین است.&lt;br /&gt;
عیدتان مبارک.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;----------&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;خورشید چراغکی ز رخسار علیست،&lt;br /&gt;
مه نقطه کوچکی ز پرگار علیست،&lt;br /&gt;
هر کس که فرستد به محمد صلوات،&lt;br /&gt;
همسایه دیوار به دیوار علیست.&lt;br /&gt;
عیدتان مبارک باشد، انشاءالله ما را از دعای خیرتان فراموش نفرمایید.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;----------&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;عید آمد و خوش آمد، دلدار دلکش ما.&lt;br /&gt;
عید غدیر بر شما فرخند باد.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;----------&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;یک نفس یاد خدا،&lt;br /&gt;
یک سبد خاطر آسوده و شاد،&lt;br /&gt;
یک بغل شبنم آرامش صبح،&lt;br /&gt;
یک هزار آینه از جنس دعا،&lt;br /&gt;
همه تقدیم شما.&lt;br /&gt;
عید سعید غدیر مبارک باد.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;----------&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;خواهم ز خدا که بی‌ولایم نکند،&lt;br /&gt;
غرق گنهم ولی رهایم نکند،&lt;br /&gt;
یک خواسته دارم ز خدای تو علی،&lt;br /&gt;
در هر دو جهان از تو جدایم نکند.&lt;br /&gt;
عید ولایت بر شما و خانواده محترم مبارک باد.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;----------&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;بهتر از این، لحظه‌ای نیست،&lt;br /&gt;
در تمام عمر دنیا دست حق را،&lt;br /&gt;
مصطفی بر روی دستش، برده بالا،&lt;br /&gt;
هر دلی که با امیر است از خم او جرعه‌گیر است،&lt;br /&gt;
دین احمد گشته کامل،&lt;br /&gt;
هر چه داریم از غدیر است.&lt;br /&gt;
عید ولایت مبارکتان باد.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;----------&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;عید ولایت مبارک.&lt;br /&gt;
امام احمد حنبل از علمای اهل سنت در (مسند) نقل از براء بن عازب می‌نویسد: رسول خدا (ص) علی را جانشین خود معرفی کرد،&lt;br /&gt;
سپس عمر به علی گفت: گوارایت ای پسر ابوطالب! صبح و شام کردی در حالی که مولای هر مرد و زن مومنی هستی. صلوات.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;----------&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;چون غدیر آمد ولایت زنده شد،&lt;br /&gt;
دوستی با اهل عشق پاینده شد،&lt;br /&gt;
یاس با عشق علی لبخند زد،&lt;br /&gt;
شاد شد مولا لبش پر خنده شد.&lt;br /&gt;
عید شما مبارک.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;----------&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;گفت برخیز که از یار،&lt;br /&gt;
سفیر آمده است،&lt;br /&gt;
به چراغانی صحرای غدیر آمده است،&lt;br /&gt;
موج یک حادثه در جان غدیر است امروز،&lt;br /&gt;
و علی چهره تابان غدیر است امروز،&lt;br /&gt;
بیعت شیشه‌ای و آهن پیمان‌شکنی،&lt;br /&gt;
داد از بیعت آبستن پیمان‌شکنی،&lt;br /&gt;
پس از آن بیعت پرشور،&lt;br /&gt;
علی تنها ماند،&lt;br /&gt;
و وصایای نبی در دل صحرا جا ماند،&lt;br /&gt;
موج آن حادثه در جان غدیر است هنوز،&lt;br /&gt;
و علی چهره تابان غدیر است هنوز.&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/20/.aspx&gt;More ...&lt;/a&gt;</description>
      <author>Saeedalhs@gmail.com</author>
      <comments>http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/20/.aspx#Comments</comments>
      <slash:comments>0</slash:comments>
      <guid isPermaLink="true">http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/20/.aspx</guid>
      <pubDate>Mon, 14 Dec 2009 12:24:00 GMT</pubDate>
      <trackback:ping>http://saeedalhs.netDesktopModules/BlogTrackback.aspx?id=20</trackback:ping>
    </item>
    <item>
      <title>مدیریتفارسی</title>
      <link>http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/19/.aspx</link>
      <description>رییس یک کارخانه بزرگ معاون خود را احضار و به او می گوید:&lt;br /&gt;"روز دوشنبه، حدود ساعت 7 غروب، ستاره دنباله دار هالی دیده خواهد شد. نظر به اینکه چنین پدیده ای هر 78 سال یکبار تکرار می شود، به همه کارگران ابلاغ کنید که قبل از ساعت 7، با بسر داشتن کلاه ایمنی، در حیاط کارخانه حضور یابند تا توضیحات لازم داده شود. در صورت بارندگی مشاهده هالی با چشم عریان (غیر مسلح) ممکن نیست وبهمین خاطرکارگران را به سالن نهارخوری هدایت کنید تا از طریق نمایش فیلم با این پدیده شگفت آشنا شوند".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;معاون ، خطاب به مدیر تولید:&lt;br /&gt; "بنا بدستور جناب آقای رییس، ستاره دنباله دار هالو روز دوشنبه بالای کارخانه طلوع خواهد کرد. در صورت ریزش باران، کلیه کارگران را با کلاه ایمنی به سالن نهار خوری ببرید تا فیلم مستندی را درباره این نمایش عجیب که هر 78 سال یکبار در برابر چشمان عریان اتفاق می افتد، تماشا کنند".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;مدیر تولید ، خطاب به ناظر:&lt;br /&gt;"بنا بدرخواست آقای معاون، قرار است یک آدم 78 ساله هالو با کلاه ایمنی و بدن عریان در نهارخوری کارخانه فیلم مستندی درباره امنیت در روزهای بارانی نمایش دهد".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ناظر خطاب به سرکارگر:&lt;br /&gt;"همه کارگران بایستی روز دوشنبه ساعت 7 لخت و عریان در حیاط کارخانه جمع شوند و به آهنگ بارون بارونه گوش کنن".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;سرکارگر خطاب به کارگران:&lt;br /&gt;"آقای رییس روز دوشنبه 78 سالش میشود و قرار است در حیاط کارخانه و سالن نهار خوری بزن و بکوب راه بیفته و گروه هالو پشمالو برنامه اجرا کنه. هر کس مایل بود میتونه برهنه بیاد ولی کلاه ایمنی لازمه ".&lt;br /&gt;&lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/19/.aspx&gt;More ...&lt;/a&gt;</description>
      <author>Saeedalhs@gmail.com</author>
      <comments>http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/19/.aspx#Comments</comments>
      <slash:comments>0</slash:comments>
      <guid isPermaLink="true">http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/19/.aspx</guid>
      <pubDate>Mon, 09 Nov 2009 11:04:00 GMT</pubDate>
      <trackback:ping>http://saeedalhs.netDesktopModules/BlogTrackback.aspx?id=19</trackback:ping>
    </item>
    <item>
      <title>گزارش ششمین کنفرانس انجمن رمز ایران در اصفهان</title>
      <link>http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/17/.aspx</link>
      <description>&lt;p&gt; مراسم افتتاحیه این کنفرانس به صورت رسمی از روز چهارشنبه 15 مهرماه، با حضور دکتر عارف، رییس انجمن رمز ایران، پس از تلاوت قرآن و پخش سرود ملی با خیر مقدم رییس دانشگاه اصفهان آغاز شد؛ سخنرانی افتتاحیه بنا بود خانم سلطانخواه معاون علمی و فناوری ریاست جمهوری سخنرانی کنند که به علت عدم حضور ایشان این برنامه لغو شد. در ادامه دبیر کنفرانس دکتر ترک لادانی در سخنانی به بیان اهمیت و جایگاه صنعت افتا در حوزه فناوری اطلاعات کشور پرداخت و هدف از برگزاری این کنفرانس را فراهم کردن بستری جهت ارائه دستاوردهای تحقیقاتی دانشگاه‌ها و گروه‌های مختلف فعال در حوزه امنیت کشور در ارتقاء سطح پژوهش و آموزش در این حوزه اعلام نمود. وی کمبود متخصص، دوری دانشگاه‌ها از صنعت، نظام‌مند نبودن سیستم تخصیص بودجه در حوزه افتا و مشکلات ناشی از تحریم‌ها را از مهمترین چالش‌های این حوزه برشمرد و توسعة زیرساخت‌های مخابراتی و فناوری اطلاعات در کشور، گسترش IT، رشد مناسب تولید محصولات افتا و نیز، توجه به افتا در دانشگاه‌ها را از فرصت‌های پیش روی صنعت افتا در کشور دانست. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;بر اساس پوسترها و بروشورهای تهیه شده، هدف از برگزاری این کنفرانس، فراهم‌آوری بستری برای ارائه دستاوردها و زمینه‌های تحقیقاتی، معرفی جدیدترین دستاوردهای علمی و کاربردی در زمینه امنیت و رمزنگاری، تعامل خبرگان و متخصصین حوزه امنیت اطلاعات و رمزنگاری، تعامل علمی در زمینه امنیت اطلاعات و رمزنگاری در سطح جهان اسلام و بین‌الملل می‌باشد. مبانی نظری رمزنگاری، الگوریتم‌های رمزنگاری، پروتکل‌های امنیتی، امنیت سیستم عامل، امنیت شبکه، تشخیص نفوذ، آزمون نفوذپذیری، آسیب‌پذیری، گمنامی و حریم خصوصی، امنیت کسب و کار الکترونیکی، روش‌های صوری در امنیت اطلاعات، امنیت در محیط‌های محاسباتی جدید، دسترس‌پذیری، کنترل دسترسی و مدیریت اعتماد، امنیت نرم‌افزار و سخت‌افزارهای رمزنگاری و سیستم‌های تعبیه شده نیز محورهای تخصصی این کنفرانس به شمار می‌آیند.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;از بین مقاله‌های ارسالی به کمیته علمی همایش انجمن رمز ایران 238 مقاله شامل 193 مقاله به زبان فارسی و 45 مقاله به زیان انگلیسی، حائز شرایط ورود به بخش داوری ارزیابی شده که در نهایت 53 مقاله شامل 38 مقاله فارسی و 15 مقاله انگلیسی جهت ارائه در کنفرانس پس از داوری 118 داور فعال بین المللی پذیرفته شده بود. همچنین، سه هم‌اندیشی حول موضوعات "جایگاه افتا در برنامه پنجم توسعه"، "پدافند غیر عامل" و "امنیت در کاربردهای نوین و پرداخت الکترونیک" همزمان با این کنفرانس در دانشگاه اصفهان تشکیل شد. برپایی نمایشگاهی از محصولات شرکت‌های فعال در زمینه امنیت، و برگزاری مسابقات رمزشکنی برای دانشجویان از دیگر برنامه‌های جنبی این کنفرانس بود. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;از امتیازات و نکات برجسته کنفرانس، برنامه زمانبندی بسیار دقیق آن بود به طوری که مقالات در دو دانشکده مجزا و در چهار سالن به طور همزمان ارائه می‌شدند. همچنین فهرست مقالات و خلاصه متن مقاله در یک جلد کتاب چاپ شده بود و به این ترتیب امکان خوبی برای انتخاب مقالات فراهم می‌شد. اینجانب مقالات و موضوعات زیر را انتخاب کردم:&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;نشست مبانی رمزنگاری&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;نشست كنترل دسترسی و مدیریت اعتماد&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;نشست تشخیص نفوذ&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Cryptography and Information Hiding&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;معماری یك سیستم تشخیص نفوذ توزیع شده برای سرویس‌های وب با رهیافت تشخیص ناهنجاری و بدرفتاری&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;تشخیص آسیب‌پذیری تزریق SQL بر اساس راهكاری مستقل از فناوری توسعه وب&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;روش جدیدی به جهت درهم‌سازی تصاویر دیجیتال&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;از نقاط ضعف کنفرانس می‌توان به محیط‌های نامناسب ارائه مقالات و عدم پایبندی مجریان به برنامه زمانبندی اشاره کرد؛ کلاس‌های محل ارائه دارای هوای نامساعد و عموماً با ظرفیت کمتر از تعداد شرکت‌کنندگان بود طوری که عده‌ای باید ایستاده سخنرانی را نظاره می‌کردند ضمن این که برای افزایش ظرفیت مرتباً صندلی جدید به داخل کلاس انتقال می‌دادند. بدترین جنبه آن عدم حضور به موقع ارائه دهندگان مقالات طبق برنامه زمانبندی بود طوری که مجریان برای استفاده از وقت و جلوگیری از پراکندگی شرکت‌کنندگان برنامه‌های بعدی را به جلو شیفت می‌دادند که همین امر موجب به هم ریختن کلیه برنامه‌ریزی‌ها شده بود، عملاً نتوانستم در هیچ کدام از ارائه‌های انتخابی به طور کامل شرکت کنم. از آن جا که دانشگاه اصفهان از فضای وسیعی برخوردار است و دانشکده‌ها در فواصل زیادی از هم قرار گرفته‌اند، به علاوه عدم وجود سرویس رفت و آمد بین دانشکده‌ها و پیاده روی و یا استفاده از ماشین‌های عبوری با این که عموماً زودتر از زمان شروع ارائه‌های منتخب در محل حاضر می‌شدم باز هم فقط به بخش پرسش و پاسخ پایانی بعضی از مقالات رسیدم آن هم در حالی که تا سه برابر زمان برنامه‌ریزی شده به آن ارائه وقت اختصاص یافته بود! از دیگر کمبودهای برگزاری‌ها عدم استفاده از میکروفون و بلندگو بود طوری که صداها به خصوص در مورد ارائه‌دهندگان خانم کاملاً نامفهوم بود. همچنین ارائه بعضی مقالات از کیفیت پایینی برخوردار بود و ارائه دهنده تسلط کاملی به موضوعات مقاله نداشت. نهار هم هر روز در یک سالن مجزا و به فواصل طولانی از هم و بدون درج محل آن در ژتون‌های ارائه شده سرو شد که این موضوع هم باعث سردرگمی افراد زیادی شده بود طوری که مجبور بودند یا تاکسی کرایه کنند و یا قسمتی از مسیر را با ماشین‌های عبوری بپیمایند.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;من و همکاران اصرار داشتیم حتما در میزگرد " امنیت در کاربردهای نوین و پرداخت الکترونیک " شرکت کنیم، هم به لحاظ ارتباط کاری‌مان و هم به لحاظ این که گفته شده بود آقای مهندس مهرانی معاون فنآوریهای نوین بانک هم جزء میهمانان و شرکت‌کنندگان در این نشست هستند ولی ایشان هم حضور نیافتند و به جای ایشان آقای سلطانخواه مدیر شرکت خدمات انفورماتیک حاضر شدند. این میزگرد با شرکت آقای مهندس منصوری معاون انفورماتیک بانک پارسیان، آقای مهندس سلطانخواه مدیر شرکت خدمات انفورماتیک، آقای دکتر نعمت‌بخش از اساتید دانشگاه اصفهان، آقای سلماسی زاده از دانشگاه صنعتی شریف، مهندس مرتضوی و مهندس مهاجری مدیر نشست برگزار شد. موارد زیر مطرح و به بحث گذاشته شد:&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;بانک و بانکداری جایی است که بیشترین ارائه/استفاده از خدمات فنآوری اطلاعات را دارد&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;آمار بیانگر افزایش شدید میزان تقلب در پرداخت الکترونیکی است&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;وضعیت فعلی بانکداری الکترونیکی
    &lt;ul&gt;
        &lt;li&gt;آمار خودپرداز، کارت برداشت، کارت اعتباری، کارت خرید، کارت هوشمند&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;آمار 10 تا 20 میلیون تراکنش روزانه&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;تاریخچه: نصب اولین POS در سال 1382&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;نسبت تراکنش POS به ATM برابر 22 به 70 وحشتناک است، هم اکنون باید 50 به 50 میبود&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;تأمین امنیت: هم اکنون امنیت تبادلات و تراکنشها تأمین شده است ولی نه به روش PKI&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;سایر جنبههای بانکداری الکترونیکی مثل بانکداری همراه، بانکداری اینترنتی، ایمیل، تلفنی و غیره حضور کمرنگی در اذهان مردم دارند&lt;/li&gt;
    &lt;/ul&gt;
    &lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;اقدامات انجام شده
    &lt;ul&gt;
        &lt;li&gt;ایجاد شمار حساب ملی بانکی توسط همه بانکها&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;سیستم سها: امکان استفاده در شبکه اینترنت، شماره کارت دریافت و پرداخت&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;دستور پرداخت: برای پرداختهای موردی و زمانبندی شده مثل اقساط&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;سیستم ساتنا (RTGS): تسویه حساب بین بانکی&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;سیستم اتاق پایاپای بین بانکی (ACH): پرداخت حقوق کارمندان و پرداختهای گروهی&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;خرید و فروش اوراق مشارکت و سایر اوراق بهادار&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;استقرار کامل بانکداری متمرکز تحت نظارت بانک مرکزی&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;ایجاد مرکز صدور گواهی الکترونیکی توسط بانک مرکزی&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;ابلاغ سند امنیت اطلاعات توسط بانک مرکزی&lt;/li&gt;
    &lt;/ul&gt;
    &lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;حرکت لاک‌پشتی بانک‌ها و موسسات دولتی در حرکت به سمت بانکداری الکترونیکی&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;مسائل و مشکلات بانکداری الکترونیکی
    &lt;ul&gt;
        &lt;li&gt;بستر قانونی، بستر تبادل اطلاعات، برنامه‌های کاربردی، سخت‌افزار&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;نظم (دیسیپلین)&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;عدم ارتباط سیستم بانکی با دانشگاه: استخدامیهای بانک همه فارغالتحصیل دانشگاه هستند، مشکل همه آنها عدم توانایی در تبادل اطلاعات و کار گروهی است&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;مسائل امنیتی و&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;فرهنگ سازی: مرتبط است با امنیت و تأمین اطمینان و اعتماد مشتریان، اعتماد همراه با امنیت رشد میکند&lt;/li&gt;
    &lt;/ul&gt;
    &lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;خلاصه: سرویسها فراهم شده است، &lt;strong&gt;بدون ملاحظه‌ی امنیت، مشتریان نه از POS و نه از هیچ یک از سایر خدمات الکترونیکی استفاده نخواهند کرد&lt;/strong&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;لزوم شناسایی مجدد مؤلفه‌ها: لازم نیست جنبه‌های مختلف بانکداری الکترونیکی را بررسی کنیم، همه‌ی آنها قبلاً توسط کشورهای پیشرو انجام شده است، هنر ما شناخت آنها و استفاده از آنهاست.&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;کلیدهای طلایی پیشرفت: &lt;strong&gt;آموزش و تحقیق&lt;/strong&gt;. سیستم بانکداری ما این موضوع را کم درک کرده است&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;کنفرانس دو روزه انجمن رمز ایران، پنج‌شنبه 16 مهرماه پایان یافت؛ کنفرانس بین المللی انجمن رمز ایران به عنوان مهم‌ترین گردهمایی علمی کشور در عرصه رمزنگاری و امنیت فضای تبادل اطلاعات, با هدف گسترش پژوهش‌های بنیادی، كاربردی و توسعه‌ای، پیشبرد مرزهای دانش و روزآمد سازی آگاهی جامعه علمی از آخرین دستاوردهای علمی و فنی جهان به شمار می‌رود که با موضوع فعالیت انجمن رمز ایران و به صورت سالانه برگزار می‌گردد. هفتمین کنفرانس بین‌المللی رمز ایران با همت دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی و با حمایت انجمن رمز ایران شهریور ماه سال آینده برگزار خواهد شد. کنفرانس بین‌المللی انجمن رمز ایران فرصتی مناسب برای به اشتراک گذاشتن اطلاعات و یافته‌های جدید در حوزه امنیت اطلاعات و رمزنگاری است. علاقه‌مندان می‌توانند حداکثر تا تاریخ 25/2/1389 مقالات خود را به نشانی دانشکده مهندسی برق و کامپیوتر دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی، ارسال کرده و برای دریافت اطلاعات بیشتر به پایگاه اینترنتی کنفرانس به نشانی &lt;a title="انجمن رمز ایران - Iran Society of Cryptography" target="_blank" href="http://www.isc.org.ir"&gt;http://www.isc.org.ir&lt;/a&gt; مراجعه کنند.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;در حاشیه&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;اطلاع رسانی از برگزاری کنفرانس و اعزام به مأموریت بسیار نامناسب انجام شد، بعد از ظهر روز دوشنبه (دو روز قبل از کنفرانس) به من و یک نفر دیگر از همکاران، آقای یکتا اطلاع دادند در صورت تمایل در این کنفرانس شرکت کنم. اداره اطلاعات کاملی از چگونگی تهیه بلیط و رزرو هتل در اختیار نداشت. سه شنبه صبح اداره تدارکات اعلام کرد حتی لیست اسامی من و همکارم جهت تهیه بلیط و رزرو هتل به آن اداره اعلام نشده است که مجبور شدیم آن را از اداره پیگیری و شخصاً با آژانس طرف قرارداد بانک صحبت کنیم، از آنجا که قصد داشتم به اتفاق همسرم به این مسافرت بروم، اداره تدارکات اعلام کرد نمی تواند در مورد اسکان در مهمانسرای بانک هیچ تسهیلاتی در اختیارم قرار دهد، تهیه بلیط هم که درد سر زیادی داشت. بلیط رفت هواپیما موجود نبود، بنابراین ابتدا بلیط هوایی برگشت را تهیه و سپس بلیط رفت را با قطار لوکس ولی در واقع درجه سه تهیه کردم. ساعت 6 صبح به ایستگاه راه آهن اصفهان رسیدم، یک تاکسی کرایه کردم و با او به هتلی که در نظر داشت مراجعه کردم. به دلیل برگزاری جشنواره فیلم کودک و نوجوان هتل ظرفیت خالی نداشت؛ ناچار به هتل های دیگر مراجعه کردم و سرانجام یک اتاق چهار نفره را با کرایه دو نفره اجاره کردم. بلافاصله پس از صرف صبحانه خودم را به دانشگاه اصفهان رساندم. در مراسم افتتاحیه اغلب شرکت کنندگان در انتهای سالن دچار خمیازه و خواب آلودگی بودند، این نشان می داد که افراد زیادی تازه از راه رسیده بودند و آنها هم مثل من به سختی خود را به مراسم رسانیده بودند. جهت بازپرداخت هزینه ها، اداره کارگزینی با اطلاع از نرخ بلیطها لاشه آن را به عنوان مدرک مطالبه کرد که گفتم آن را ارائه نمی کنم چون این کارها را در شأن خودم و یک سازمان به این بزرگی نمیبینم.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;عصرها و روز جمعه سعی کردیم از نقاط دیدنی و بازار اصفهان بازدیدی داشته باشیم و توانستیم از میدان نقش جهان یا میدان امام، مسجد شیخ لطف الله، بنای عالی قاپو، بازار هنر، سی و سه پل و پل خواجو روی رودخانه خشک و بی آب زاینده رود، هشت بهشت، چهل ستون، چهار باغ، کلیسای وانک و موزه آن دیدن کنیم. قبل از ورود به اصفهان به دلیل برخورد قبلی با چند اصفهانی خسیس و یک اصفهانی ساکن تهران که ملکش را اجاره کرده بودم و خیلی اذیت کرده بود و جوک هایی که در مورد خساست شنیده بودم متأسفانه ذهنیت خوبی از اصفهان نداشتم و چون همسرم هم همراه من بود نگران بروز چنان برخوردهایی بودم. این از آن موضوعات زشتی است که آدم نمی خواهد به ذهن خودش راه بدهد اما نه تنها دلیلی هم بر رد آن ندارد بلکه بر عکس متأسفانه همه شواهد در جهت تصدیق آن اتفاق می افتند. خوشبختانه این مسافرت همه آن دلایلی که بر رد این ذهنیت و نگرانی به دنبالش بودم را در اختیارم گذاشت، از برخورد و کمک آن راننده تاکسی ایستگاه راه آهن و متصدیان هتل ملک گرفته تا دکتر نیلی استاد دانشکده روانشناسی، خانم دکتر دانشجوی سال سوم چهارم و خانم کارمندی که قسمتی از مسیر داخل دانشگاه و داخل شهر را همراهشان بودیم و جاههای دیدنی شهر را به ما معرفی میکردند، تا آن مغازه فرش فروشی که خیلی بهش زحمت دادیم خرید هم نکردیم و اصرار داشت فرش را برداریم اگر راضی نبودیم با پست آن را برگردانیم، اگر راضی بودیم پولش را قسطی به حسابش بریزیم؛ فقط پشت مسجد شیخ لطف الله یک مغازه پارچه فروشی بود که رو تختی و پارچه ای که دنبالش بودیم را داشت، اما پشت سر ما یک گروه توریست هم به سمت مغازه اش می آمدند، مغازه دار از ایرانی ها می خواست که بیرون بروند و بعد از خرید توریست ها برگردند. از خرید از او منصرف شدیم، از این جور آدمای نکبت در گناباد و مشهد و همه جاههای دیگر هم دیده بودم. اصفهانی ها مردمی بسیار خونگرم، با فرهنگ و مهربان هستند. چشیدن لذت این پاکسازی ذهنی هرگونه فرصتی برای فکر کردن و درگیرشدن با آن همه مشکلات و ناهماهنگی ها و بی برنامگی ها را خوشبختانه از من سلب کرد، این مهمترین و از معدود دستاوردهای این مأموریت بود.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;صبح جمعه با هتل تسویه کردیم متأسفانه دستگاه پرداخت الکترونیکی آن کار نمیکرد و مجبور شدیم تمام پول نقد مان را پرداخت کنیم. بلیط برگشت برای اول شب بود و وقت کافی برای دیدن چند جا داشتیم، حتی توانستیم در نماز جمعه اصفهان شرکت کنیم. پس از نماز در یک رستوران سنتی کنار مسجد نماز جمعه نهار صرف کردیم، چند بسته گز خریدیم، در بازار میدان امام قدم زدیم، از عالی قاپو دیدن کردیم، اصلاً فکر نمی کردم آن عمارت با کاشی کاری ها و منبت کاری ها و سیستم پیشرفته انتقال صدای ضربدری بین ستونهایش این قدر با شکوه و شگفت انگیز باشد. وقت کافی داشتیم و بنابراین تصمیم گرفیتم یک سری هم به دختر پسر عموم بزنیم و از نزدیک ببینیمشان. چند هزار تومان پول نقد بیشتر نداشتیم، برای کرایه تاکسی و رفتن به فرودگاه هم کفاف نمی داد، متأسفانه هیچ کدام از خودپردازها (یا خودنپردازهای) آن میدان و چند خیابان اطراف آن اصلا پول پرداخت نمی کردند. بالاخره بعد از نیم ساعت سه ربع با هزار دوز و کلک و کارت به کارت کردن و از این خودپرداز به آن خودپرداز رفتن توانستم 20 هزار تومان بگیرم. وقتی در تهران به خانه رسیدم هیچ پولی برای ما باقی نمانده بود، به نظر میرسد حالا حالاها اعتماد کردن به این سیستم بانکداری الکترونیکی کار درستی نباشد، اصلاً امنیت ندارد!&lt;/p&gt;
&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/17/.aspx&gt;More ...&lt;/a&gt;</description>
      <author>Saeedalhs@gmail.com</author>
      <comments>http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/17/.aspx#Comments</comments>
      <slash:comments>0</slash:comments>
      <guid isPermaLink="true">http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/17/.aspx</guid>
      <pubDate>Tue, 03 Nov 2009 07:45:00 GMT</pubDate>
      <trackback:ping>http://saeedalhs.netDesktopModules/BlogTrackback.aspx?id=17</trackback:ping>
    </item>
    <item>
      <title>بانکداری الکترونیکفارسی</title>
      <link>http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/16/.aspx</link>
      <description>&lt;p&gt;چند ماهی بود که ساعت چهار و نیم بعد از ظهر میرفتم بانک صادرات نزدیک محل کارم و پولی به حساب واریز می‌کردم. پول کافی در جیب نداشتم، از طریق بانکداری الکترونیکی و اینترنت یک بانک دیگر پول لازم را از یک حساب آن بانک به حسابی که کارت عابر بانک آن را داشتم انتقال دادم. از محل کارم خارج و دوان دوان به شعبه بانکی مورد نظر مراجعه کردم، از دستگاه خودپرداز پول مورد نظرم را برداشت کردم اما بانک تعطیل شده بود. گفتند از وقتی ساعت رسمی را تغییر داده‌اند ساعت کار بانک هم به یک ساعت عقب‌تر یعنی ساعت پانزده و سی دقیقه منتقل شده است؛ این نکته‌ای بود که فراموش کرده بودم!!!&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;در برگشت به محل کار برای این که دست خالی برنگشته باشم چند دی وی دی فیلم تکثیر شده خارجی خریدم تا هم فیلم با جلوه‌های ویژه بهتر دیده باشم و هم کپی رایت فیلم ایرانی را هم رعایت کرده باشم.! فروشنده هم که کارش را قاچاقی انجام می‌داد طبق معمول مثل همه فروشندگان رسمی و نمایندگی‌های آنها هیچ اطلاعاتی از محصولاتش نداشت که به مشتری ارائه کند؛ داخل کیفش هم که پر از انواع فیلم‌های اخلاقی و غیر اخلاقی و مستهجن بود. می‌گفت زندگی خرج داره، چند بار که توسط نیروی انتظامی دستگیر شده جریمه داده تا آزاد بشه.&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/16/.aspx&gt;More ...&lt;/a&gt;&lt;div class="tags"&gt;Tags: بانکداری,نظام مالیاتی&lt;/div&gt;&lt;div class="category"&gt;Category: &lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/1/Default.aspx&gt;سلامتی آزادی آرامش&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="category"&gt;Category: &lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/2/Default.aspx&gt;امور اجتماعی&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="category"&gt;Category: &lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/3/Default.aspx&gt;امور اداری و قضایی&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="category"&gt;Category: &lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/4/Default.aspx&gt;امور اقتصادی&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="category"&gt;Category: &lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/10/Default.aspx&gt;امور فرهنگی&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;</description>
      <author>Saeedalhs@gmail.com</author>
      <category domain="http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/1/Default.aspx">سلامتی آزادی آرامش</category>
      <category domain="http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/2/Default.aspx">امور اجتماعی</category>
      <category domain="http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/3/Default.aspx">امور اداری و قضایی</category>
      <category domain="http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/4/Default.aspx">امور اقتصادی</category>
      <category domain="http://saeedalhs.net/tabid/62/CatID/10/Default.aspx">امور فرهنگی</category>
      <comments>http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/16/.aspx#Comments</comments>
      <slash:comments>0</slash:comments>
      <guid isPermaLink="true">http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/16/.aspx</guid>
      <pubDate>Sun, 18 Oct 2009 07:04:00 GMT</pubDate>
      <trackback:ping>http://saeedalhs.netDesktopModules/BlogTrackback.aspx?id=16</trackback:ping>
      <blog:tag blog:url="http://saeedalhs.net/tabid/62/TagID/5/Default.aspx">بانکداری</blog:tag>
      <blog:tag blog:url="http://saeedalhs.net/tabid/62/TagID/3/Default.aspx">نظام مالیاتی</blog:tag>
    </item>
    <item>
      <title>Run SQL Server 2008 Reporting Services on Windows Vista</title>
      <link>http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/15/Run-SQL-Server-2008-Reporting-Services-on-Windows-Vista.aspx</link>
      <description>&lt;p&gt;  پس از نصب سیکوئل سرور 2008 و ریپورت سرویس آن تحت ویندوز ویستا، صفحه مدیریت گزارش‌ها به صورت خالی نمایش داده می‌شود. برای رفع این مشکل باید با  انجام اقدامات زیر نسبت به تکمیل پیکربندی آن اقدام کرد ...&lt;/p&gt;</description>
      <author>Saeedalhs@gmail.com</author>
      <comments>http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/15/Run-SQL-Server-2008-Reporting-Services-on-Windows-Vista.aspx#Comments</comments>
      <slash:comments>0</slash:comments>
      <guid isPermaLink="true">http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/15/Run-SQL-Server-2008-Reporting-Services-on-Windows-Vista.aspx</guid>
      <pubDate>Wed, 05 Aug 2009 11:38:00 GMT</pubDate>
      <trackback:ping>http://saeedalhs.netDesktopModules/BlogTrackback.aspx?id=15</trackback:ping>
    </item>
    <item>
      <title>چرا با مشایی مخالفت می‌شود؟</title>
      <link>http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/14/.aspx</link>
      <description>&lt;p style="direction: rtl"&gt; رحیم مشایی، فردی که با تشخیص دکتر احمدی نژاد به سمت معاونت اولی رئیس جمهوری انتخاب شده بود با فشار حامیان رئیس جمهور و با حمایت مخالفینش از این پست برکنار شد (استعفا داد). چرا آقای احمدی نژاد با علم به این مخالفتها از ابتدا وی را به این پست منصب کرد؟ و چرا هم موافقین و هم مخالفین احمدی نژاد با این انتصاب او مخالفت کردند؟ عملکرد رحیم مشایی دست کم این خاصیت را داشت که فضای سکوت و آرامش مردهء محیط و فضای کاری مرتبط با خود (مثل حوزه علمیه و مراکز فرهنگی و ادبی) را به هم زد و جنب و جوشی در آنان ایجاد کرد تا بتوان امید به تغییر در آنان را همچنان زنده نگهداشت. آیا از نظر رئیس جمهور، حوزه های علمیه و مراکز فرهنگی همچنان در خواب بودند که ادامهء حضورآقای مشایی لازم و مفید تشخیص داده شده بود؟ &lt;br /&gt;
&lt;a title="سایت خبری راهبردی سلام - چرا با مشایی مخالفت می شود؟" target="_blank" href="http://www.salaamnews.com/ShowNews.php?8071"&gt;چرا با مشایی مخالفت می شود؟&lt;/a&gt; این مطلب را بخوانید.&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/14/.aspx&gt;More ...&lt;/a&gt;</description>
      <author>Saeedalhs@gmail.com</author>
      <comments>http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/14/.aspx#Comments</comments>
      <slash:comments>0</slash:comments>
      <guid isPermaLink="true">http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/14/.aspx</guid>
      <pubDate>Sun, 26 Jul 2009 11:07:00 GMT</pubDate>
      <trackback:ping>http://saeedalhs.netDesktopModules/BlogTrackback.aspx?id=14</trackback:ping>
    </item>
    <item>
      <title>سلامتی و آرامش در یک روز آخر هفته</title>
      <link>http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/13/.aspx</link>
      <description>&lt;p&gt;جمعه ساعت 11 به اتفاق خانم رفتیم نمایشگاه بین‌المللی کتاب تهران، اولش میخواستم تا شلوغ نشده صبح زود برم که خانم گفت ساعت کار نمایشگاه از 10 به بعده!، سال قبل که رفته بودیم خیلی شلوغ بود گفتم شاید امسال منظم و مرتب شده باشه. متروی مصلا پیاده شدیم، چنان شلوغ بود که چندین دقیقه طول کشید تا در صف‌های فشرده از سالن مترو خارج و وارد نمایشگاه بشیم؛ اونجا بساط ساندویچیا و اغذیه‌ای‌ها حسابی پر رونق بود. در طی مسیر ورودی تا سالن‌ها انعکاس شدید نور آفتاب از سنگای مرمری کف محوطه باعث سوزش شدید چشم می‌شد. داخل یکی از سالن‌ها شدیم، به طور بی نهایت افتضاحی شلوغ و گرم بود و اصلاً نمی‌شد حتی از دور نگاهی به کتابا انداخت، از اولین درب خروجی از سالن خارج شدیم برگشتیم مترو. این بار یک صف ورودی مترو بود و بیست صف خروجی! به هر زحمتی بود به ایستگاه میرداماد برگشتیم و از آن جا با ماشین خودمان برگشتیم خانه.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;تلویزیون را که روشن کردم دیدم فقط خش خش می‌کنه، رفتم بالا پشت بوم دیدم یکی از همسایه‌ها که منزلشو تخلیه کرده هر چه آنتی رو پشت بوده رو جمع کرده با خودش برده! باهاش تماس گرفتم گفت اشتباه شده تا چند روز آینده اونارو برمیگردونه سر جاش!&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;تصمیم داشتیم بعد از ظهر بریم پرند خونه عمو، آخر بزرگراه همت بعد از شهرک المپیک تغییراتی کرده بود و تابلوی راهنمایی نداشت یک مسیر اشتباه رفتم یک بار هم مسیر رو رد کردم. در بزرگراه آزادگان به یکباره وسط بزرگراه گارد ریل ظاهر شد، از سمت چپ رفتم که تابلوی فرودگاه امام خمینی را دیدم که مسیر سمت راستی را نشان می‌داد، نمیدونستم دنده عقب بیام یا نه، خیلی شلوغ و خطرناک بود؛ تصمیم گرفتم همون مسیر رو ادامه بدم شاید جلوتر راهی برای ورود به سمت راست باشه! مقداری که جلوتر رفتیم دو مسیر مجدداً یکی شد!&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;در پرند به اتفاق خانواده عمو و کریم رفتیم بیرون شهر و رو آتیش با گداجوش چایی درست کردیم که خیلی چسبید، شب که برگشتیم پرند برقا قطع شده بود و نیم ساعتی بعد وصل شد. بعد از شام و کمی صحبت برگشتیم تهران، باز هم مسیر درست در جاههایی که به چند راه تقسیم می‌شد فاقد تابلو راهنمایی بود، به هر ترتیبی بود وارد بزرگراه همت شدیم و برگشتیم خونه.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;خواستم یه نگاهی به ایمیلام بندازم، چندین و چند بار خط اینترنت قطع شد. می‌خواستم برنامه مرورگر گوگل کروم رو نصب کنم، پیغام داد دسترسی به این برنامه برای کاربران ایرانی مسدود شده، با یه اتصال مجازی وصل شدم، این بار برنامه نصب اجرا شد و شروع کرد به دانلود برنامه، اما هم خط کند بود هم چند بار دیگه ارتباط قطع شد، از خیر نصب این مرورگر گذشتم. خواستم سایت خودم رو بررسی کنم دیدم پایین صفحات تبلیغات افتضاحی نمایش داده میشه! اولش فکر کردم شاید سایتم هک شده، رو صفحه راست کلیک کردم و گزینه View Source رو انتخاب کردم، عجیب بود هر چی کد منبع دنبال تبلیغات گشتم خبری نبود! خواستم از طریق کنترل پنل سایت موضوع رو بررسی کنم که یا صفحه اون نمی‌اومد، یا اگه وصل میشد پیغام عدم اعتبار امنیت اتصال را می‌داد که در مورد ارتباطای ایمن سایتای ایرانی یه چیز رایجه! همین طور که همه راهها به بن بست ختم شد یهو به فکرم رسید که اشکال میتونه ناشی از تبلیغات سرباری باشه که اون ارتباط مجازی اضافه می‌کنه! اون ارتباط رو قطع کردم و یه ارتباط ساده ایرانی رو گرفتم و دوباره سایتم رو بررسی کردم: حدسم درست بود، اشکال از از سایت من نبود، هزینه اضافی تبلیغات اون ارتباط مجازی بود.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;این بود داستانی از یک پایان هتفه من، متأسفانه همه ما همیشه به نوعی درگیر چنین گرفتاری‌هایی هستیم، نمی‌دانم یه آدم چقدر میتونه در چنین وضعیتی قرار داشته باشه و اعصاب و سلامتیش دچار مشکل نشه، تازه اینا پیش پا افتاده‌ترین نمونه‌های شلوغی و بی نظمی زندگی ماست که به راحتی با کمی وجدان کاری، احساس مسئولیت و عقل و شعور قابل برطرف شدن هستن ولی نمی‌دونم چرا برطرف نمیشن!&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/13/.aspx&gt;More ...&lt;/a&gt;</description>
      <author>Saeedalhs@gmail.com</author>
      <comments>http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/13/.aspx#Comments</comments>
      <slash:comments>0</slash:comments>
      <guid isPermaLink="true">http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/13/.aspx</guid>
      <pubDate>Sun, 17 May 2009 15:06:00 GMT</pubDate>
      <trackback:ping>http://saeedalhs.netDesktopModules/BlogTrackback.aspx?id=13</trackback:ping>
    </item>
    <item>
      <title>Linq: تحولی بزرگ در کار با داده ها، جایگاه آن در دات نت</title>
      <link>http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/12/Linq.aspx</link>
      <description>&lt;p&gt; &lt;/p&gt;</description>
      <author>Saeedalhs@gmail.com</author>
      <comments>http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/12/Linq.aspx#Comments</comments>
      <slash:comments>0</slash:comments>
      <guid isPermaLink="true">http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/12/Linq.aspx</guid>
      <pubDate>Sun, 17 May 2009 13:37:00 GMT</pubDate>
      <trackback:ping>http://saeedalhs.netDesktopModules/BlogTrackback.aspx?id=12</trackback:ping>
    </item>
    <item>
      <title>نیازهای اساسی انسان</title>
      <link>http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/11/.aspx</link>
      <description>&lt;p&gt;نظریۀ سلسله مراتب نیازهای مقدماتی انسان که آقای ماسلو (Maslow) در سال ۱۹۴۳ در مقاله‏ای آنرا ارائه نمود، یکی از مباحثی است که در روانشناسی مطرح است و نظریه‏های متفاوتی در مورد آن ارائه شده است. این رده‏بندی نیازها که به صورت یک هرم نمایش داده می‏شود به این صورت است که نیازهای پایه‏ای‏تر و مهم‏تر در پایین هرم قراردارند و هر چه بالاتر می‏رود از شدت الزام آنها کاسته می‏شود. البته این بدان معنا نیست که مثلا ردۀ بالا اصلا اهمیت ندارد بلکه اهمیت آن به گونه‏ایست که در کیفیت و چگونگی زندگی خود را بروز می‏دهد.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;این تصویری از هرم نیازهای اولیۀ انسان بر اساس نظریۀ ماسلو است:&lt;/p&gt;
&lt;p style="text-align: center;"&gt;&lt;a target="_blank" href="http://www.pourali.net/PIX/maslow-human-needs1.gif"&gt;&lt;img height="406" align="middle" width="534" title="هرم نیازهای اولیۀ انسان بر اساس نظریۀ ماسلو - اقتباس از سایت پورعلی.نت" alt="هرم نیازهای اولیۀ انسان بر اساس نظریۀ ماسلو - اقتباس از سایت پورعلی.نت" src="/Portals/0/Images/Blogs/Maslow_PouraliDotNet_maslow-human-needs1.gif" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;در اینکه نیازهای اصلی انسان خوراک، پوشاک و مسکن می‏باشند هیچ شکی نیست اما اگر از زاویه‏ای دیگر به انسان نگاه کنیم، نیازهای دیگری را می‏یابیم که بدون آنها زندگی انسان امروز غیرممکن نمود می‏کند. اهمیت این نیازها آنچنان بالاست که می‏بایست پس از کشف آنها، به فکر راههایی برای ارتقاء و چگونگی پاسخ بهینه به آنها بود. نکتۀ قابل توجه این است که این نیازها شاید در نگاه اول مهم جلوه نکنند اما وقتی بیشتر دقت می‏کنیم درمی‏یابیم که عدم وجود هریک، امید به زندگی و پیشرفت را از بین می‏برد و در بعضی مواقع زندگی را به طور کلی مختل کرده و یا امکان زندگی کردن را از انسانها می‏گیرد. طبق نظریۀ ماسلو، ۵ دسته وجود دارد که عبارتند از:&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;&lt;strong&gt;&lt;big&gt;الف) نیازهای فیزیکی و مادی&lt;/big&gt;&lt;/strong&gt; : خواب، خوراک، پوشاک، مسکن و … که الزام زندگی است و بدون آنها زندگی غیرممکن است، در درجۀ اول اهمیت قرار دارند و کلیۀ فعالیت‏های انسان به گونه ختم به تامین اینها می‏شوند. این گونه نیازها رابطۀ مستقیم با طول عمر دارند.&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;big&gt;&lt;strong&gt;ب) نیازهای امنیتی&lt;/strong&gt;&lt;/big&gt; : امنیت مالی و جانی، سلامتی، خانوادۀ سالم و خوب، امنیت اجتماعی و … این دسته از نیازها، همانطور که در شکل می‏بینید در درجۀ دوم قرار دارند و به گونه‏ایست که تامین این نیازها، زندگی مستقل و آرامی را نتیجه می‏بخشد. البته تامین این نیازها از لحاظ اهمیت تا اندازه‏ای با نیازهای درجۀ اول برابری می‏کنند و در کشورهای توسعه یافته هدف اصلی مردم و حکومت تامین نیازهای امنیتی است.&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;big&gt;&lt;strong&gt;پ) نیازهای اجتماعی&lt;/strong&gt;&lt;/big&gt; : پس از تامین دو نیاز بسیار مهم که ذکر شد و پس از کامل کردن آنها (ابتدا آنها باید تامین شوند) نوبت می‏رسد به تامین نیازهای اجتماعی - احساسی شامل دوستی و روابط خانوادگی، عشق و ازدواج و … . با توجه به اینکه انسانها نیاز به متعلق بودن و قبول شدن توسط دیگران را در وجود خود دارند، این نیاز پس از پاسخ به نیازهای اولیه خود را بیش از پیش بروز می‏دهد. رفت و آمدهای خانوادگی، میل به ازدواج و دوست داشته شدن! عضویت در گروههای مختلف، پذیرش در جمع‏های دوستان، جلسه‏های مذهبی، انجمن‏های تخصصی همان نیازهایی است که بیشتر ما همه روزه به دنبال آن هستیم.&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;big&gt;&lt;strong&gt;ت) عزت و اعتبار&lt;/strong&gt;&lt;/big&gt; : همۀ انسانها به این نیاز دارند که مورد قبول و مورد احترام واقع شوند. نمایان شده و در جمع برتر باشند و خود را به نوعی بهتر از دیگران جلوه دهند. در درجۀ اول، اعتماد بنفس، نتیجۀ عزت و اعتبار است و افرادی که معمولا منزوی واقع شده و گاهی اوقات از زندگی اجتماعی زده شده و از حضور در اجتماعات هراس دارند، همان افرادی هستند که این نیاز خود را پاسخ نداده و نسبت به آن بی‏توجه هستند. باید دقت داشت که عزت و اعتبار موروثی نیست و از ابتدا در نهاد انسان واقع نشده بلکه اکتسابی بوده و با کمی تلاش قابل دستیابی است.&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;big&gt;&lt;strong&gt;ث) خود شکوفایی&lt;/strong&gt;&lt;/big&gt; : آنچه که ماسلو از این بخش معرفی می‏نماید این است :”آنچه که انسان می‏تواند باشد، باید باشد.” افراد خودشکوفا افرادی هستند که عدم نیاز شخصیتی به دیگران در آنها تجلی دارد. زندگی را انطور که هست قبول می‏نمایند. از هر آنچه که دارند راضی هستند و همیشه رضایت در دلشان موج می‏زند. شادی و خوشحالی قسمتی از زندگی انهاست. حل مسائل و مشکلات دیگران برایشان مهم است نوآوری و ابتکار، خلاقیت، شایستگی شخصیتی جهت دریافت موهبت‏های زندگی عادت آنهاست و از تجربیات قبلی خود جهت پیشرفت برنامه های بعدی خود بهره می‏گیرند.&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p style="text-align: center;"&gt;&lt;img height="240" align="middle" width="240" title="خوشکوفایی" alt="خودشکوفایی" src="/Portals/0/Images/Blogs/Maslow_PouraliDotNet_aself-actualization.jpg" /&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;در نتیجه این هرم اینطور نشان می‏دهد که پاسخ به سطوح بالایی مستلزم پاسخ به سطوح پایینی است و پس از تامین نیازهای پایینتر می‏توان نیازهای بالایی را تامین کرد. &lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;منابع&lt;/h2&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;ایمیل دریافتی&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a target="_blank" href="http://www.pourali.net/1388/02/776/"&gt;نیازهای اساسی انسان - سایت م.پورعلی&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt; &lt;/p&gt;
&lt;h1&gt;&lt;dic dir="ltr" align="left"&gt;&lt;/dic&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;Hierarchy of Needs&lt;/span&gt;&lt;/h1&gt;
&lt;p&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;The Five Levels of Maslow's Hierarchy of Needs&lt;br /&gt;
 &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;div&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;By &lt;/span&gt;&lt;a target="_blank" href="http://psychology.about.com/mbiopage.htm"&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;Kendra Van Wagner&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;, &lt;/span&gt;&lt;a target="_blank" href="http://about.com/"&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;About.com&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;&lt;b&gt;See More About:&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;ul type="disc"&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a target="_blank" href="http://psychology.about.com/lr/abraham_maslow/15248/1/"&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;abraham maslow&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a target="_blank" href="http://psychology.about.com/lr/hierarchy_of_needs/15248/2/"&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;hierarchy of needs&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a target="_blank" href="http://psychology.about.com/lr/humanistic_psychology/15248/3/"&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;humanistic psychology&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a target="_blank" href="http://psychology.about.com/lr/self_actualization/15248/4/"&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;self actualization&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;div&gt;
&lt;p style="text-align: center;"&gt;&lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/File:Maslow%27s_hierarchy_of_needs.svg"&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;&lt;img height="240" align="left" width="240" title="Maslow's hierarchy of needs" alt="Maslow's hierarchy of needs" src="/Portals/0/Images/Blogs/Maslow_wikipedia800px-Maslow's_hierarchy_of_needs_svg1.jpg" /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;Psychologist Abraham Maslow first introduced his concept of a hierarchy of needs in his 1943 paper “A Theory of Human Motivation”1 and his subsequent book, Motivation and Personality.2 This hierarchy suggests that people are motivated to fulfill basic needs before moving on to other needs.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;Maslow’s hierarchy of needs is most often displayed as a pyramid, with lowest levels of the pyramid made up of the most basic needs and more complex needs are at the top of the pyramid. Needs at the bottom of the pyramid are basic physical requirements including the need for food, water, sleep and warmth. Once these lower-level needs have been met, people can move on to the next level of needs, which are for safety and security.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;As people progress up the pyramid, needs become increasingly psychological and social. Soon, the need for love, friendship and intimacy become important. Further up the pyramid, the need for personal esteem and feelings of accomplishment become important. Like &lt;/span&gt;&lt;a type="نمایش در پنجره جدید" target="_blank" href="http://psychology.about.com/od/profilesofmajorthinkers/p/bio_rogers.htm"&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;Carl Rogers&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;, Maslow emphasized the importance of self-actualization, which is a process of growing and developing as a person to achieve individual potential.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;Types of Needs&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;Maslow believed that these needs are similar to instincts and play a major role in motivating behavior. Physiological, security, social, and esteem needs are deficiency needs (also known as D-needs), meaning that these needs arise do to deprivation. Satisfying these lower-level needs is important in order to avoid unpleasant feelings or consequences. Maslow term the highest-level of the pyramid a growth need (also known as being needs or B-needs). Growth needs do not stem from a lack of something, but rather from a desire to grow as a person.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;Five Levels of the Hierarchy of Needs&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;There are five different levels in Maslow’s hierarchy of needs:&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ol&gt;
    &lt;li&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;&lt;strong&gt;Physiological Needs&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
    These include the most basic needs that are vital to survival, including the need for water, air, food, and sleep. Maslow believed that these needs are the most basic and instinctive needs in the hierarchy because all needs become secondary until these physiological needs are met.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;&lt;strong&gt;Security Needs&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
    These include needs for safety and security. Security needs are important for survival, but they are not as demanding as the physiological needs. Examples of security needs include a desire for steady employment, health insurance, safe neighborhoods, and shelter from the environment.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;&lt;strong&gt;Social Needs&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
    These include needs for belonging, love, and affection. Maslow considered these needs to be less basic than physiological and security needs. Relationships such as friendships, romantic attachments and families help fulfill this need for companionship and acceptance, as does involvement in social, community or religious groups.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;&lt;strong&gt;Esteem Needs&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
    After the first three needs have been satisfied, esteem needs becomes increasingly important. These include the need for things that reflect on self-esteem, personal worth, social recognition, and accomplishment.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;&lt;strong&gt;Self-actualizing Needs&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
    This is the highest level of Maslow’s hierarchy of needs. Self-actualizing people are self-aware, concerned with personal growth, less concerned with the opinions of others, and interested&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;h2&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;Resources&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Maslow%27s_hierarchy_of_needs"&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;Maslow's hierarchy of needs&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span dir="ltr"&gt; - From Wikipedia, the free encyclopedia&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/11/.aspx&gt;More ...&lt;/a&gt;</description>
      <author>Saeedalhs@gmail.com</author>
      <guid isPermaLink="true">http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/11/.aspx</guid>
      <pubDate>Wed, 13 May 2009 07:14:00 GMT</pubDate>
      <trackback:ping>http://saeedalhs.netDesktopModules/BlogTrackback.aspx?id=11</trackback:ping>
    </item>
    <item>
      <title>همایش ملی سیستم عامل و امنیت</title>
      <link>http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/10/.aspx</link>
      <description>&lt;div dir="rtl" style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;همایش روز سه‌شنبه 13 اسفند 1387 در &lt;a target="_blank" href="http://www.iust.ac.ir/"&gt;دانشگاه علم و صنعت&lt;/a&gt; با یک ربع تأخیر نسبت به برنامه شروع شد و مشکل کمبود وقت اختصاصی به بخش&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های مختلف برنامه و گذر سخنرانان از وقت اختصاصی به ناچار باعث اختصاص وقت کم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;تر به سایر بخش&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها و کوتاه شدن مطالب ارائه شده گردید؛ سایر موارد خیلی خوب و منظم و برنامه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ریزی شده اجرا شد؛ عنوان همایش نیز بهتر بود به صورت " &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;همایش سیستم عامل و امنیت ملی " انتخاب گردد.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p dir="rtl" style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;موضوعات و مطالب زیر توسط سخنرانان همایش ارائه شد:&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h2 dir="rtl" style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;&lt;span style="font: 7pt 'Times New Roman'"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;تأثیر جنگ سایبری بر امنیت ملی&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;p dir="rtl" style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;سخنران: سردار دکتر جلالی، رئیس &lt;a target="_blank" href="http://www.paydarymelli.ir/"&gt;سازمان پدافند غیر عامل کشور&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
تغییر مفاهیم جنگ، &lt;strong&gt;مدل کلی جنگ&lt;/strong&gt;: از بین بردن زیرساخت&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ه&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ا &gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ایجاد مشکل (اقتصادی و روانی) در مردم &lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt; &lt;&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;تحریک به اغتشاش و انقلاب &gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;اقدام تکمیلی نظامی و سرنگونی حکومت &gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt; تجربه موفق در یوگسلاوی و عراق؛ جنگ 33 روزه لبنان و حمله به اهداف غیر نظامی شامل مدارس، پل&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها و جاده&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;در حوزه &lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;&lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Information_technology"&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;IT&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;: استفاده از فناوری اطلاعات در اطلاع رسانی، ترافیک شهری و جاده&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ای، کنترل فضا، تجارت داخلی و خارجی، امور بانکی&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt; &lt; &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;زیرساخت &lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;IT&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt; در تمامی نیازمندی&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های مردم تنیده شده است.&lt;br /&gt;
طبقه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;بندی نیازمندی&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها: 1- حیاتی 2- حساس 3- مهم&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;هدف&lt;/strong&gt;: تأمین نیازهای حیاتی در شرایط تهدید باید تضمین شده باشد&lt;br /&gt;
تعریف &lt;strong&gt;استقلال&lt;/strong&gt; کشور: بتواند خوداتکا در شرایط تهدید خودش را اداره کند و نیازهایش را برآورده کند.&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;استقلال در حوزه &lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;IT&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;: اگر دشمن حوزه &lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;IT&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt; ما را تهدید کرد، &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;چگونه می&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;توانیم استقلال خود را حفظ کنیم!؟ در شرایط فعلی پاسخ &lt;strong&gt;وحشتناک&lt;/strong&gt; است.&lt;br /&gt;
مهم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ترین موضوع در استقلال &lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;IT&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt; از نظر ایشان &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Operating_system"&gt;سیستم عامل&lt;/a&gt; می&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;باشد. در ادامه بر امکان&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;پذیری تولید سیستم عامل بومی با فرض وجود اراده قوی تأکید شد؛ در این مورد توانایی ساخت موشک مثال زده شد: در اواخر جنگ ما موشک از لیبی وارد می&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;کردیم و حتی شلیک آن را باید یک کارشناس لیبیایی انجام می&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;داد، الان خودمان موشک را راحت&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;تر از پیکان می&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;سازیم.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h2 dir="rtl" style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt; &lt;/h2&gt;
&lt;h2 dir="rtl" style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;&lt;span style="font: 7pt 'Times New Roman'"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;چالش&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های امنیتی سیستم عامل&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های متن بسته و مقایسه با سیستم عامل&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های متن باز&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;p dir="rtl" style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;سخنران: دکتر ربیعی، عضو هیأت علمی &lt;a target="_blank" href="http://www.sharif.ir/fa/"&gt;دانشگاه صنعتی شریف&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;&lt;br /&gt;
ایشان ابتدا در مورد مفاهیم &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Open_source_software"&gt;متن باز&lt;/a&gt; (&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;Open Source&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;)، &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Free_and_open_source_software"&gt;متن باز و آزاد&lt;/a&gt; (&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;Free &amp; Open Source&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;) و متن بسته صحبت کردند و &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;وجود رخنه یا درب پشتی (&lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Backdoor_(computing)"&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;backdoor&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;) را &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;از نیازمندی&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های اجباری (&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;Design requirements&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;) هر متن بسته&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ای برشمردند&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;؛ سپس &lt;strong&gt;&lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Paradigm_shift"&gt;تغییر الگوها&lt;/a&gt; (پارادایم شیفت = &lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;Paradigm Shift&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;) &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;را مطرح نمودند.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;&lt;span style="font: 7pt 'Times New Roman'"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;در زمینه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ی سخت­&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;افزار: تغییر الگوها عبارت از استانداردسازی بود. &lt;a target="_blank" href="http://www.ibm.com/"&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;&lt;font color="#0000ff"&gt;IBM&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; درک و قبول کرد و باقی ماند؛ &lt;a target="_blank" href="http://www.dell.com/"&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;&lt;font color="#0000ff"&gt;Dell&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; قبول نکرد و نماند&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;&lt;span style="font: 7pt 'Times New Roman'"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;در زمینه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ی نرم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;افزار: تغییر الگوها توجه به کامپیوترهای رومیزی و کاربران خانگی بود. &lt;a target="_blank" href="http://www.microsoft.com/"&gt;&lt;font color="#0000ff"&gt;میکروسافت&lt;/font&gt;&lt;/a&gt; درک کرد و ماند؛ &lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;IBM&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt; قبول نکرد و نماند.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;&lt;span style="font: 7pt 'Times New Roman'"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;الگوی فعلی مفهوم متن باز است: &lt;a title="Microsoft and Open Source" target="_blank" href="http://www.microsoft.com/opensource/"&gt;میکروسافت&lt;/a&gt; آن را &lt;a target="_blank" href="http://www.microsoft.com/opensource/choice.mspx"&gt;قبول و مورد تأکید&lt;/a&gt; قرار داده است! اما جهت رعایت حال شرکای تجاری و برنامه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;نویسان ویندوز، پیوستن به آن را به تعویق انداخته است.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ایشان همچنین در مورد مزایای نرم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;افزارهای متن باز از ابعاد سیاسی - امنیتی، اقتصادی، اجتماعی و فنی صحبت کردند. از نظر ایشان:&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;&lt;span style="font: 7pt 'Times New Roman'"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;&lt;a target="_blank" href="http://en.wiktionary.org/wiki/free_software"&gt;نرم&lt;span dir="ltr"&gt;‌&lt;/span&gt;افزار آزاد&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt; (&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;Free&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;) &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;یک فلسفه است و &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Open_source_software"&gt;نرم&lt;span dir="ltr"&gt;‌&lt;/span&gt;افزار متن باز&lt;/a&gt; یک راهکار است (که با رایگان تفاوت دارد)&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;اثرات ممنوعیت نرم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;افزارهای متن باز: کاهش &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Computer_security"&gt;امنیت&lt;/a&gt; و &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Computer_performance"&gt;کارایی&lt;/a&gt;، افزایش &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Software_development_effort_estimation"&gt;هزینه&lt;span dir="ltr"&gt;‌&lt;/span&gt;ها&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;پیش&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;نیاز مهاجرت: شرکت در انجمن&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها و اجتماعات (&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;Community&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt; ها)، کنفرانس&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های منطقه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ای و جهانی، سرمایه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;گذاری و هم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;افزایی&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;عدم رعایت قانون &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Copyright"&gt;مالکیت معنوی&lt;/a&gt; باعث شده به دست خودمان خود را در انحصار چند شرکت خاص قرار دهیم.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;این سخنرانی بیانگر موضوعات بسیار جالب و قابل توجه بود که به دلیل کمبود وقت خیلی از مطالب پیش&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;بینی شده ارائه نشد و حاضرین را به بازدید از &lt;a target="_blank" href="http://www.foss.ir/"&gt;سایت انجمن ملی نرم افزارهای آزاد / متن باز&lt;/a&gt; دعوت کردند.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h2 style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt; &lt;/h2&gt;
&lt;h2 style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;الگوی توسعه سیستم عامل بومی&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;p style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;سخنران: دکتر عزمی، عضو هیأت علمی &lt;a target="_blank" href="http://www.alzahra.ac.ir/persian/"&gt;&lt;font color="#0000ff"&gt;دانشگاه الزهراء&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;سخنرانی ایشان در مورد انواع روش&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های تولید &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Operating_system"&gt;سیستم عامل&lt;/a&gt; شامل تولید از پایه، و یا انواع ترکیبات استفاده از سیستم عامل&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های متن باز موجود &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;(&lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Linux_distributions#Examples"&gt;&lt;font color="#0000ff"&gt;نسخه&lt;span dir="ltr"&gt;‌&lt;/span&gt;هایی&lt;/font&gt;&lt;/a&gt; از &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Linux"&gt;لینوکس&lt;/a&gt;) &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;و &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Internationalization_and_localization"&gt;بومی&lt;span dir="ltr"&gt;‌&lt;/span&gt;سازی&lt;/a&gt; آن&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها بیان شد.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h2 style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt; &lt;/h2&gt;
&lt;h2 style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;تجربه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های عملی داخلی در طرح مهاجرت به سیستم عامل متن باز&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;p style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;سخنران: دکتر اکرمی&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;فر، معاونت پژوهش &lt;a target="_blank" href="http://www.tco.ac.ir/research/r&amp;p3.html"&gt;دفتر همکاری&lt;span dir="ltr"&gt;‌&lt;/span&gt;های فناوری ریاست جمهوری&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
چکیده&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ی مطالب: &lt;strong&gt;مهاجرت به متن باز یک هدف نیست، بلکه یک راهبرد برای رسیدن به یک هدف دیگر است&lt;/strong&gt; (افزایش امنیت ملی&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt; &lt; &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;کاهش وابستگی &lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;&lt;&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt; حفظ استقلال کشور)&lt;br /&gt;
ضرورت توسعه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ی &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Information_technology"&gt;فنآوری اطلاعات&lt;/a&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;سیادت جهانی = توسعه یافتگی = توسعه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ی &lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;IT&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;عدم توسعه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ی &lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;IT&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ß&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt; عدم توسعه یافتگی &lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ß&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt; عدم پاسخ&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;گویی به نیازهای اجتماعی و اقتصادی کشور &lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ß&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;تهدید داخلی امنیت ملی&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ایشان تجربه عملی مهاجرت در حوزه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ی کاری خودشان را با ذکر مراحل اجرای راهبرد در دفتر همکاری&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های فناوری شامل تصمیم مدیریت ارشد، علاقه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;مندی و توجیه کامل مدیران و طرح تحول ارائه نمودند.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt; &lt;/p&gt;
&lt;h2 style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;تجربه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های سایر کشورها در طرح مهاجرت&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;p style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;سخنران: دکتر خوانساری، عضو هیأت علمی &lt;a href="http://www.sharif.ir/fa/"&gt;دانشگاه صنعتی شریف&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
ایشان &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;توضیحاتی در مورد &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Linux_distributions"&gt;انواع سیستم عامل&lt;span dir="ltr"&gt;‌&lt;/span&gt;های لینوکس&lt;/a&gt; و &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;لیستی از کشورهای مختلف و دلایل و انگیزه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها و دستاوردهای هر یک در مهاجرت به سیستم عامل متن باز را با بررسی جزئیات در مورد هند، مونیخ آلمان و &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/GnuLinEx"&gt;لینوکس اکسترومادورای اسپانیا&lt;/a&gt; و کشورهای همسایه ایران (&lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Pardus_(operating_system)"&gt;ترکیه&lt;/a&gt; و &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Ojuba_Linux"&gt;اعراب&lt;/a&gt;) ارائه نمودند.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;
    &lt;div&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;هند: تنها راه حفظ فرهنگ&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها و زبان&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های متفاوت، مهاجرت به متن باز است.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
    &lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;
    &lt;div&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;&lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/LiMux"&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;LiMux&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;: لینوکس مونیخ - برنامه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ریزی پنج ساله برای مهاجرت 14000 کامپیوتر با هزینه 35 میلیون یورو (%40 هزینه صرف آموزش و توجیه کاربران و افراد شده است). نتیجه: &lt;strong&gt;نرم&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;افزار آزاد، مجانی نیست&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;!&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
    &lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;
    &lt;div&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;&lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Extremadura"&gt;اکسترومادورای اسپانیا&lt;/a&gt; : از فقیرترین و محروم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ترین بخش&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های اروپا، با مهاجرت به سیستم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های متن باز ضمن جلوگیری از بروز شکاف دیجیتالی در مناطق مختلف خود، به یکی از پیشروان و صادر کنندگان خدمات متن باز تبدیل شد.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
    &lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;
    &lt;div&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;نتیجه: برای استقلال از نرم&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;افزار سیستم عامل، نرم&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;افزارهای جدید باید بر اساس مدل چند لایه و مبتنی بر وب باشند.&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;
    &lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt; &lt;/p&gt;
&lt;h2 style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;&lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Mainframe_computer"&gt;ماشین&lt;span dir="ltr"&gt;‌&lt;/span&gt;های بزرگ&lt;/a&gt; و سیستم عامل&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های آن&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;p style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;سخنرانان: مهندسین &lt;a target="_blank" href="http://www.dpi.ir/"&gt;شرکت داده پردازی ایران&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
جدول مقایسه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ای از کاربرد سیستم عامل&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های مختلف در انواع ماشین&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها ارائه شد، سیستم عامل ویندوز بازار %90 &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Personal_computer"&gt;کامپیوترهای شخصی&lt;/a&gt; را در اختیار دارد اما در ماشین&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های رده متوسط و بزرگ از سیستم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های غیر ویندوزی (میکروسافتی) و نسخه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های متفاوت سیستم عامل متن باز لینوکس استفاده می&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;شود؛ دو روش عمده استفاده از لینوکس (استفاده در &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Computer_network"&gt;شبکه&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ای از کامپیوترهای کوچک، و اجرای چندین سیستم روی یک ماشین بزرگ با استفاده از &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Virtualization"&gt;مجازی&lt;span dir="ltr"&gt;‌&lt;/span&gt;سازی&lt;/a&gt;) توضیح داده شد.&lt;br /&gt;
تجربه عملی شرکت &lt;a target="_blank" href="http://www.ibm.com/"&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;&lt;font color="#0000ff"&gt;IBM&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt; در انتقال از 4000 کامپیوتر کوچک در 6 مکان مختلف به 30 ماشین بزرگ در 4 مکان مختلف بررسی شد.&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;خلاصه&lt;/strong&gt;: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;یکی از راه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های مهاجرت دادن افراد و سازمان&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها به سیستم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های متن باز تأکید سازمان&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها و نهادهای دولتی بر استفاده از متن باز در &lt;a title="درخواست برای پیشنهاد" target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Request_for_proposal"&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;RFP&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;می&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;باشد.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;هیچ نرم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;افزار متن باز دارای ضمانت نمی&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;باشد، باید جهت پشتیبانی با یک شرکت قرارداد ببندید.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt; &lt;/p&gt;
&lt;h2 style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;پرسش و پاسخ (تعدادی از سوالات)&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;h3 style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;آیا ارزیابی از میزان افزایش امنیت (روش و آمار) وجود دارد؟&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;
&lt;p style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;بر اساس دو منطق تحلیلی و آماری عمل می&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;کنیم؛ بر اساس تحلیلی می&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;دانیم که امنیت بیش&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;تری داریم؛ آماری دقیقی هنوز در دست نداریم. می&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;توان از سایت &lt;a target="_blank" href="http://www.top500.org/stats/list/32/os"&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;www.top500.org&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;اطلاعاتی در مورد بیشترین سیستم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های مورد استفاده به دست بیاورید.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h3 style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;آیا &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;برنامه مدونی برای طرح مهاجرت وجود دارد؟&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;
&lt;p style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;خیر، در هیچ دستگاه اجرایی وجود ندارد؛ امیدواریم پس از تصویب طرح راهبردی، در &lt;a title="ابلاغ سیاستهای کلی برنامه پنجم توسعه در چارچوب سند چشم انداز بیست ساله (21-10-87)" target="_blank" href="http://www.irec.ir/contents.aspx?p=b607b727-162d-4459-8e48-113b3c88d3fe"&gt;برنامه پنجم توسعه&lt;/a&gt; وارد شود.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h3 style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;مسئولیت مهاجرت بر عهده&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ی کیست؟&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;
&lt;p style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;وظیفه حمایت از صنایع بر عهده&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ی &lt;a target="_blank" href="http://www.mim.gov.ir/"&gt;وزارت صنایع&lt;/a&gt; است و صنعت نرم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;افزار هم جدا از سایر صنایع نیست، &lt;a target="_blank" href="http://www.ict.gov.ir/"&gt;وزارت ارتباطات&lt;/a&gt; باید فقط حامی آن باشد؛ با توجه به اختلافاتی که در این زمینه وجود دارد، هنوز کارگروه &lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;IT&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt; در &lt;a target="_blank" href="http://www.dolat.ir/"&gt;هیئت دولت&lt;/a&gt; تشکیل نشده است.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h3 style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;&lt;a target="_blank" href="http://www.foss.ir/index.php?module=htmlpages&amp;func=display&amp;pid=30"&gt;وضعیت لینوکس فارسی (ملی)&lt;/a&gt; چگونه است؟&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;
&lt;p style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;این طرح از ابتدا قرار نبوده است خروجی داشته باشد، هر سه هدف تعیین شده (بومی&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;سازی، &lt;a target="_blank" href="http://elearning.foss.ir/"&gt;آموزش&lt;/a&gt; و تولید محتوا) انجام شده است.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h2 style="line-height: 150%; margin: 0in 0in 0pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;نتیجه&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;ol&gt;
    &lt;li&gt;
    &lt;div&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;علت گرایش به سیستم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های متن باز صرفاً ارزان&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;تر بودن آن نیست، هدف اصلی تأمین و حفظ امنیت داده&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;هاست؛ این مورد به دلیل نوع روابط ایران و آمریکا از اهمیت صد چندانی برخوردار است و عمده&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ی تأکید طرفداران طرح مهاجرت بر این موضوع است.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
    &lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;
    &lt;div&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;&lt;a title="Information Security Management System - ISMS" target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Information_Security_Management_System"&gt;امنیت&lt;/a&gt; یک زنجیره است و هر کدام از حلقه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها باید درست انجام شود، سیستم عامل هم فقط یک حلقه است.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
    &lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;
    &lt;div&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;سیاست&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;گذاری: &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;قبل از تصمیم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;گیری واقدام در مورد سیستم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های متن باز یا بسته باید &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ابتدا &lt;a target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Scope_(project_management)"&gt;حوزه‌ی موضوع&lt;/a&gt; و مرزها و محدودیت&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt; را مشخص کرد &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;و تعیین کنیم با شرایطی که ما داریم آیا باید به متن باز مهاجرت کنیم یا متن بسته و همه چیز را خودمان بسازیم؟&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
    &lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;
    &lt;div&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;هر سیستمی دارای مزایا و معایب خود هست، بررسی محیط&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های متن باز نشان&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;دهنده&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ی وجود مشکلات قابل توجه چه از نظر &lt;a title="بررسی دات نت نیوک و دلایل عدم مناسب بودن آن برای استفاده در سازمان‌های بزرگ " target="_blank" href="http://saeedalhs.net/Default.aspx?tabid=62&amp;EntryID=7"&gt;کاربرد و توسعه&lt;/a&gt; و چه از نظر &lt;a title="Security and Reliability" target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Free_software#Security_and_reliability"&gt;&lt;font color="#0000ff"&gt;امنیتی و قابلیت اطمینان بودن&lt;/font&gt;&lt;/a&gt; همانند سیستم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های متن بسته می&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;باشد؛ &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;عدم سیاست&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;گذاری و مدل&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;سازی درست و &lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;حرکت برنامه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ریزی نشده و غیر ساختیافته می&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;تواند منجر به نتایج غیر قابل جبران گردد.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
    &lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;
    &lt;div&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;&lt;a title="Paradigm Shift" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Paradigm_shift"&gt;تغییر الگوها&lt;/a&gt; توسط تمامی شرکت&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها و سازمان&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها پذیرفته شده است و در راستای آن حرکت می&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;کنند بنابراین قابل انتظار است که در آینده&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ی نزدیک به جای سیستم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های متمایز باز و بسته شاهد &lt;strong&gt;&lt;a title="Microsoft, Red Hat to Offer Joint Technical Support" target="_blank" href="http://port25.technet.com/archive/2009/02/16/microsoft-red-hat-to-offer-joint-technical-support.aspx"&gt;همگرایی&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt; دو نوع سیستم و یا خصوصیت هم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;عملکردی (&lt;a target="_blank" href="http://en.wiktionary.org/wiki/interoperability"&gt;&lt;span dir="ltr"&gt;Interoperability&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;) آن&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها باشیم؛ این موضوع بر این نکته تأکید می&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;کند که قبل از آن که به ابزارها (برجسته&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;سازی یکی و نفی دیگری) فکر کنیم باید بر سیاست&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها و هدف&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;گذاری&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ها تمرکز کنیم.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
    &lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;
    &lt;div&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;اجبار اشخاص و نهادها در راستای مهاجرت به متن باز کار بیهوده و غیر قابل قبولی است و صرفاً منجر به اتلاف منابع و تضعیف موقعیت ملی در عرصه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ی متن بسته می&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;گردد، استفاده&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ی ترکیبی از هر دو نوع سیستم گزینه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;ی مناسب&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;تری خواهد بود؛ به نظر می&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;رسد سرمایه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;گذاری در زمینه متن باز در سازمان&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های بزرگ مثل نهادهای دولتی و نظامی از استقبال خوبی برخوردار گردد به خصوص که در این نهادها به دلیل انحصار تولیدات نرم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;افزاری و تحریم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های تحمیلی از نسخه&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;های قدیمی و غیر کاربر پسند این نرم&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;افزارها استفاده می&lt;/span&gt;&lt;span dir="ltr" style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%; font-size: 12pt"&gt;شود.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
    &lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;
    &lt;div&gt;تعیین &lt;a target="_blank" href="http://en.wiktionary.org/wiki/road_map"&gt;نقشه&lt;span dir="ltr"&gt;‌&lt;/span&gt;ی راه (&lt;span dir="ltr"&gt;Road Map&lt;/span&gt;)&lt;/a&gt;: برای تعیین مدل درست مهاجرت و سیاست&lt;span style="font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span dir="rtl" style="font-size: 12pt"&gt;گذاری و برنامه&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 12pt"&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span dir="rtl" style="font-size: 12pt"&gt;ریزی مدون باید نسبت به ترسیم &lt;a title="Technology Roadmap" target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Technology_roadmap"&gt;نقشه&lt;span dir="ltr"&gt;‌&lt;/span&gt;ی راه فنآوری&lt;/a&gt; اقدام کرد و با پیشگیری از اقدامات پراکنده با تمام قوا در راستای رسیدن به هدف نهایی عمل کرد.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
    &lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p align="left"&gt; سعید، علی‌حسینی&lt;br /&gt;
پنج‌شنبه 15 اسفند 1387&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/10/.aspx&gt;More ...&lt;/a&gt;</description>
      <author>Saeedalhs@gmail.com</author>
      <guid isPermaLink="true">http://saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/10/.aspx</guid>
      <pubDate>Thu, 05 Mar 2009 13:59:00 GMT</pubDate>
      <trackback:ping>http://saeedalhs.netDesktopModules/BlogTrackback.aspx?id=10</trackback:ping>
    </item>
    <item>
      <title>دعا برای سلامتی آقای سید فرامرز حجازی</title>
      <link>http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/9/.aspx</link>
      <description>&lt;h3 align="center"&gt;« به نام خداوند جان و خرد            کزین برتر اندیشه بر نگذرد »&lt;/h3&gt;
&lt;p align="right"&gt;دوست گرامی‏مان آقای سید &lt;a title="وبلاگ شخصی" target="_blank" href="http://hejazi.persianblog.ir/archive/"&gt;فرامرز حجازی&lt;/a&gt; مدتی است به دلیل عمل جراحی گوارشی در بیمارستان مهر بستری هستند، دعا کنیم خالق متعال به ایشان و تمامی بیماران سلامتی کامل عطا نماید.&lt;/p&gt;
&lt;p align="center"&gt;&lt;a title="متن کامل آیه در سایت پارس قرآن" target="_blank" href="http://www.parsquran.com/data/show.php?user=far&amp;lang=far&amp;sura=27&amp;ayat=62"&gt;&lt;font size="6"&gt;بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيمِ&lt;br /&gt;
أَمَّن يُجِيبُ الْمُضْطَرَّ إِذَا دَعَاهُ وَيَكْشِفُ السُّوءَ&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align="center"&gt;&lt;font size="4"&gt;ای كسی كه درمانده را چون وى را بخواند اجابت مى‏كند و گرفتارى را برطرف مى‏گرداند&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/9/.aspx&gt;More ...&lt;/a&gt;</description>
      <author>Saeedalhs@gmail.com</author>
      <comments>http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/9/.aspx#Comments</comments>
      <slash:comments>3</slash:comments>
      <guid isPermaLink="true">http://www.saeedalhs.net/tabid/62/EntryId/9/.aspx</guid>
      <pubDate>Mon, 23 Feb 2009 08:06:00 GMT</pubDate>
      <trackback:ping>http://saeedalhs.netDesktopModules/BlogTrackback.aspx?id=9</trackback:ping>
    </item>
  </channel>
</rss>